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发表于 2012-2-3 09:41:09 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 上海用友HR 于 2012-2-6 09:10 编辑

总经理的管理之痛


  • 时间不够用:每天被各部门会议、审批、请示、协调的琐事不停打断自己的时间安排,耗用了大量的精力,还要分身检查各分支机构业务、接待重要客户、处理重要的公共关系、协调重大业务事件等等。繁忙的总经理们往往忽略了更重要的事情,如企业的发展方向思考、战略调整、业务模式优化、市场的重大变化等等,给企业未来的发展带来隐忧。怎样才能从琐事中解放出来,把时间花在更重要的事情上呢?
  • 授权难选择:随着业务的发展,集权管理方式让总经理们越来越力不从心,授权看似势在必行,又暗藏危机,让总经理们难以选择。怎样才能既合理授权又避免危机呢?
  • 管控成本高:管控的细致程度与管控成本成正比,怎样才能降低管控成本又能提高管控效率和质量呢?
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  • 解放时间——协同工作方式可以打破时空局限,提供异时异地的工作方式,每个人都可以在自己方便的时间批量处理工作,而不影响整体流程效率。这样,总经理们每天花30分钟就可以处理完当天的审批、请示、协调等琐事,节省大量的时间处理更重要的事情。
  • 放心授权——工作流管理可以让授权过程变得清晰透明,支持根据各种审批条件自动判断授权方式,总经理们可以放心的完成合理的授权体系,既可以摆脱不必要的审批工作,又可以在需要的时侯监控流程的执行过程。
  • 轻松管控——致远独创的二元化工作流,同时支持柔性流程(随机型事件)和刚性流程(制度规范),在运行一段时间后,随机型事件将会大幅减少,逐渐形成各种制度规范,从而大幅提高管控效率。让总经理们实现轻松管控,享受管理的过程。
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  • 总经理们可以定期批量处理日常管理事务,把更多的时间用于处理更重要的事情。
  • 让总经理们更放心的授权,既实现合理授权又能在需要时监控,规避管理风险。
  • 将重复发生的随机型事件逐步形成制度,提高管控效率。
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沙发
 楼主| 发表于 2012-2-3 09:46:06 | 只看该作者
好东西,和大家一起分享!名额有限!
板凳
发表于 2012-2-3 10:10:20 | 只看该作者
我估计没机拿得到
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 楼主| 发表于 2012-2-6 09:11:12 | 只看该作者
目前还有198个名额!谢谢各位!

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