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母公司怎么对子公司做做制度输出

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发表于 2012-1-8 22:08:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  母公司怎么对子公司做做制度输出
  母公司本着标准化路径思维,通过路径来控制子公司运营这么一个理念,母公司给子公司做制度,做路径就够了。
  母公司唯一的职责,就是给子公司做制度安排,做路径。
  制度往大的方面讲,战略就是一套制度,治理就是一套制度,商业模式也是制度,当然属于宏观制度了
  而决策制度、投资制度,分配制度、激励制度,审计监督制度这都属于中观制度。
  人力资源、财务,这都属于微观制度。母公司既可以抓大,也可以大中一起抓,甚至大中小一起抓。
  极端情况下,母公司甚至连工作流都已经给你做出来,当然前提是母公司极为专业,比如说麦当劳,我这套制度探索了这么长时间,就不用你每个分店单独去探索,这个非常极端,不会有一个母公司把工作流都做出来,一般来讲的话,我们看见一个常见的边界是,母公司把,比如说我们说一级流程是商业模式,二级流程财务、人力资源,三级流程,招聘、考核、薪酬,这属于三级流程,包括财务里面的预算、资金管理,这都是三级流程。三级流程以下,子公司细化的非常常见,但是三级,含三级以上,流程一般是母公司包办掉,这是全球较为普遍的现象。(华彩咨询白万纲)
沙发
发表于 2012-1-9 10:14:39 | 只看该作者
了解学习下。现在才发展起步

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