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年底的几天突然看见了几个名人的文章，文章的内容都指向了团结、团队及合作的重要性，柳传志的《领导者胸襟决定团队战斗力》，任正非的《一江春水向东流》及潘石屹的《新秩序建立需要磋商文化》，这些文章赶到一起，让人感到中国的企业家在经历无数的经验和教训之后，开始深刻认识到团结、团队及合作是企业发展的核心和关键。 （一）关于潘石屹的文章 最近看到潘石屹的SOHO中国在出现大的变动，公司从潘石屹的直接管理中变为由他的太太来掌管，由此出现了大量原来潘石屹提拔的中层管理者离职，取而代之的是很多由她太太安排的具备现代管理能力的高管，在这个变更过程中，公司出现了很多乱象，甚至出现某位高管气得把茶水泼在另一位发难的高管脸上，公司团队的合作可见出现很大问题。在这个时候，看到潘石屹的一篇文章说：“新秩序建立需要磋商文化”，我想应该是直指这次公司的变革，可能既是说给他太太听的，也是说给在变革中的那些管理人员和员工听的，也可能是经过这件事，是潘石屹对他成功带领企业发展的一种总结。在文章中他谈到： “人和人的关系一直以来，要不是顺从，如家长式的、封建皇帝式的管理。要不就是对抗，如战争、党派的竞选、商业竞争、背后的阴谋诡计。未来人和人之间的关系是磋商，是通过磋商建立新的社会结构和文化，磋商能力是建立新秩序最重要的能力。人类目前还不具备这种能力。” 这可能是潘石屹的切身体会，尤其是“人类目前还不具备这种能力”的总结，似乎是过于武断，合作在西方的价值观中早已扎根。自由与平等正是西方竞争的基础，也是党派竞选的基础，西方早已经流行协作型竞争，也早就理解了在竞争中共赢的理念，这就是一种磋商的表现，竞争不是你死我活，不是成者为王败者为寇，不是谁掌握了枪杆子，就要杀害反对派，就像国民党上世纪20年代杀共产党一样。 可以理解潘石屹在太太上台后大规模的换掉了他以前的部下，通过用新人来建立企业的新秩序，这种做法让潘石屹有所感触吧。所以他认为要通过磋商来建立新的社会结构和文化，并认为磋商能力是建立新秩序最重要的能力。可能是心疼和他一起打江山的老部下吧！ 在文章中还说到，潘石屹认为看项目不要以上巿为目标。应该看这个产品和项目有没有＂联结＂能力，能把不同人、不同地方、过去现在和未来的知识信息、智慧和物品联结在一起；同时还要看这个项目有没有＂美＂，人的天性是追求美，受美的吸引的。这两条一定要同时具备再去考虑投资。潘石屹认为这两条也是目前经济中最缺乏的。 不说美不美的问题，只说“联结”的问题，就是一种团结、配合的问题，其中最关键的就是人的配合，企业中“老人”与“新人”，管理层和员工，CEO和中层管理人员都需要“联合”，没有团队的配合，企业无法发展，这就是组织发展规律。 潘石屹在文章中还强调：“新秩序需要建立起磋商的文化。磋商的是基于对人高贵性的理解，人拥有理智、良心，有探求、理解、服务和同情的能力。把人理解称为简单的动物和工具的人是不可能有磋商的意识。”最后一句说的特别好，很有点曹植当时写七步诗的心情：“本是同根生，相煎何太急”。潘石屹可能不很难理解在中国几千年的传统文化的习惯下，磋商式的合作是难上加难啊！中国社会的具有血缘关系的一家人都会打来打去，更不用说没有血缘关系的外人，在短期利益和自私自利的心态下，平等合作太难了。 （二）柳传志的文章 最近联想开发了一个平台，称为“正和岛”，是以移动互联为主要载体，搭建线上线下结合的决策者社交与资讯平台。柳传志在参与“正和岛”的启动仪式时，回答了第一位绿色岛民提出一个问题：团队培养中最关键要素什么？柳传志回答：“我想这个团队大概指的是班子的团队，如果这样的话，我觉得最重要还是你自己的定位。对这个班子的定位，你的胸襟，主要要能群策群力，通过你的班子这些同事，和你一起来制定正确的战略，这个时候他们要有足够的能力，而且真正愿意在这好好发挥。再把这些战略分下去。” 看到这个答案，我想起了柳传志创立联想之处的经验总结：搭班子、定战略、带队伍。这三句老话很多人都知道，但真正理解的人不多。甚至还有很多人误解，认为顺序应该是定战略、搭班子、带队伍，因为中国人很习惯，上级或者领导来定大方向、大目标——这就是定战略；然后根据这个目标再看什么人合适，配备什么样的人，然后再由这些人去带领队伍、完成任务。但是我们看最新的柳总的回答就是：“通过你的班子这些同事，和你一起来制定正确的战略”。不是全靠你，而是靠一个班子，靠一批能合作到一起的人，大家来共同制定战略，所以显示搭班子，有了好的领导团队和集体，才能由大家共同确定战略。《基业长青》的作者吉姆·柯林斯在书中也写到：先让合适的人上车，让不合适的人下车，然后再由车上的人来决定车应该开往何方。这就是最基本的先搭班子，然后再定战略。所以柳总的三部曲是符合管理规律的。 在回答中，柳传志还说到；“你在选人的时候，你有没有经验和眼光，他们能不能很好的努力的在这个班子里面工作，这和领导者的胸襟和领导者能否让名让利有关系。如果你真把他的积极性调动起来，把同样一件事情做好以后，大家都能够得到他们想得到的东西，这样他们的积极性就会高涨。用什么样的方法把他们积极性调动好以后，能够集中发挥出战斗力，这个方法很重要了。这些东西都是在你自己本人，主持这个班子的时候，你怎么把握这个度。因此，在总结一下，就是真要把一个班子弄好，第一把手本身他的胸襟，他对这个班子的定位很重要，怎么样去选好人，怎么样用好这些人，怎么样把这些人组织好，用什么样方法组织好，去做应该做的工作，这就是这个班子主要工作。” 要想搭一个好班子，柳总认为核心就是领导者的选人眼光、胸襟，要能够让名让利，要能够调动大家的积极性。这其中还是一个合作的问题，只有平等才能合作，只有合作才能分享。由于中国的等级文化，或者是企业创始人的自然而然的统治地位，等级是存在的，在等级情况下如何做好合作，柳传志的理解就是高等级的人要有宽阔的胸襟，也许就是要放下架子，让权让利，趋于平等，这样才能做好合作。也许这里还需要潘石屹的“磋商”吧！ （三）任正非的文章 任正非在《一江春水向东流》中说到：“当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？”“那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。” 从这段话看出，任正非谈的又是团结的力量，谈组织的力量，谈众人的力量。并且任正非认识到如何获得团结的力量呢？这就是“开放、妥协、灰度”，关于“灰度”的认识任正非另有专门的文章来说明。他一直强调团队的力量，可以说华为的成功就是团队合作的成功。所以任正非说：“我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，廿多年的辛苦就值得了。” 看到这几位名人的文章，我们是不是觉得他们的思路都指向一致了呢？ 任正非的“开放”——柳传志的“胸襟”； 任正非的“妥协”——潘石屹的“磋商”； 任正非的“灰度”——柳传志的“让权让利” 最终我们看到这一切都是为了组织的团结、为了团队的合作、为了更多的人的合作，最终是为了获得更大的力量，为企业更长远的发展。因此合作是组织发展的核心，也是组织成功的基础。 | 
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