在质量工作过程中如何处理与老总的关系？

qualityfdp · 发表于 2004-7-21 13:10:31

各位，在工作过程中肯定会有与老总或者其他上司的关系处理问题？请问大家都是怎么解决的，有好的方法给在下介绍一下。I'm in the trouble.

qualityfdp · 发表于 2004-7-25 12:01:53

怎么没有人发表看法呀？是不是大家对这个话题不感兴趣，还是觉得这个话题没有吸引力？

我真的挺苦恼的。做事情总感觉老总是站在生产方的立场上的，好像问题是应该我们发现，然后还要我们解决。当我们遇到难题找他的时候，他总是站在生产的角度去说事情，给我感觉好像是我们在无中生有。所有我觉得背后没有有力的支持。随之也丧失了一些继续前进的动力和激情。

嗨，好难呀，不知道各位大侠有没有什么好的例子或者建议给我呀？

谢谢

zlj7222 · 发表于 2004-8-6 17:27:19

首先，你要找到你能为公司做些什么工作，如：首先找到公司质量薄弱的地方在何处，它给公司带来的损失是多少，如果按照你的做法又能节约多少？拿出相关数据后，没有老板会不心痛他的钱的。然后，找一个你认为最容易（一定要是）出成绩的车间（过程、环节等都可以）作为试点，只要成功后，你就可以大展身手了。当然，你首先需要练好你的内功。

zlj7222 · 发表于 2004-8-6 17:31:43

在www.tianyaclub.com 上经理人Club有一片文章，题目记不清了：大概讲的是她干品管经理的感想，可能会对你有帮助。

qualityfdp · 发表于 2004-8-8 07:51:38

很高兴看到你的见解！我会试着这么做的！谢谢

还想听听更多的分析！

undertaste · 发表于 2004-8-9 17:03:05

品管和老总会存在一定分歧的，老总是利润第一，而品管才是真正的品质第一。我们公司三年换了5个品质经理，没有一定承受压力的人是做不了品质的，品质就是一种在压力中生存的职业。当然，如果老总懂一点管理哲学，在你做的好的时候能赞两句的话，你就不会那么失落了。。

我现在也很失落

[em14]

qualityfdp · 发表于 2004-8-10 07:24:06

看来同是天涯沦落人呀，做质量的都是好事情没有，一有问题就是质量的问题或者事情，这一点是最让人难以接受的。其他部门基本上是职位越高越舒服，而质量则是越高风险和责任更大。[em06]

lhjlxm · 发表于 2004-8-10 11:59:06

以下是引用qualityfdp在2004-7-25 12:01:53的发言：

怎么没有人发表看法呀？是不是大家对这个话题不感兴趣，还是觉得这个话题没有吸引力？

我真的挺苦恼的。做事情总感觉老总是站在生产方的立场上的，好像问题是应该我们发现，然后还要我们解决。当我们遇到难题找他的时候，他总是站在生产的角度去说事情，给我感觉好像是我们在无中生有。所有我觉得背后没有有力的支持。随之也丧失了一些继续前进的动力和激情。

嗨，好难呀，不知道各位大侠有没有什么好的例子或者建议给我呀？

谢谢

我们这就是你们的翻版，苦恼！

qualityfdp · 发表于 2004-8-15 15:05:30

看来苦恼的不只我一个呀，希望能看到各位更多的评价和分析。

等着你的发言!

cranezeng · 发表于 2004-8-19 20:47:03

有同感，像我这样可以说是一个家族企业做品管，真是三张嘴“品”都有说不完的苦。

在质量工作过程中如何处理与老总的关系？

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