原创 惠普退出PC业务说明了什么？

donghaixuri

    听说惠普准备退出PC业务，在感到惊讶之余，也引起我们的深入思考。几年前IBM在郭士纳的指引下坚决的退出了PC业务，把当时世界最好的IBM笔记本电脑业务卖给了中国联想，IBM转向了提供解决方案。在IBM以后惠普成为世界最有名的PC供应商，现在惠普也要退出PC业务，究竟是什么原因？据说，目前惠普的PC业务还是全面盈利的，即使利润较少，但仍然在盈利，并且从可以预见的市场形势看，全球的PC业务应该还是增长的，并且市场也是可持续的，虽然苹果的强势竞争给全球所有的PC厂家都带来压力，但是，苹果毕竟还是较小的市场份额。为什么在形势还很好的情况下，惠普一定要退出PC业务呢？我们认为主要的原因如下：

    1、PC市场竞争激烈、利润一直在降低。在PC市场，除了苹果的高端竞争压力以外，还有戴尔、中国的联想以及台湾的众多PC厂家，在与这些厂家的竞争中，惠普并没有绝对的优势。

    2、PC的生产，其技术含量较少。PC的组成中，关键元件都在相关专业公司手里，处理器在因特尔手中，软件在微软等专业厂家手里。PC厂商更多的是加工，基本上就是一种简单再生产，在这些方面欧美企业没有优势。

    3、针对每个企业的特点，专业的、个性的软件设计，为企业提供个性化的解决方案，因为是个性化的，因而价格也是较高的，带给企业的利润也会较高，这正是IBM转型的关键因素。

    4、什么是自己独有的，而别人没有的，这才是自己的优势。欧美企业普遍具有独立软件开发的能力，有对企业管理的深刻理解，有对企业管理未来发展的研究和预测，而这些是发展中国家没有的。这不是靠成本优势，而是一种思想的积累。按照迈克尔·波特的理论：竞争优势主要有：成本领先、差异化、专业化。在成本领先比不过发展中国家的时候，差异化成为他们的唯一选择。而专业化往往是集中在一个较小的市场，是否能承担国际大公司的生产能力，也值得考虑。同时，我们也考虑，惠普的转型是不是给IBM又增加了一个有力的竞争对手呢？

    5、战略是企业管理的重要组成部分。战略的制订必须看的更远，考虑的更远，战略就是为了提前作准备，为了带领公司转型，这才是最关键的。能够做到这一点的，这才是真正的战略家，有时壮士断腕是需要勇气的。

    6、惠普退出PC业务，是不是也体现了避开红海的竞争，而进入蓝海呢？但我们也认为真的有那么多的企业需要个性化的解决方案吗？集中统一的各种企业管理软件难道就不可以解决问题吗？有多少企业需要个性化的软件呢？

    无论什么原因，惠普的决策体现了真正的战略制订原则，这就是未雨绸缪。在还没有出现问题的时候，提前预计到未来的问题，提前采取措施，这才是真正的战略要做的工作。惠普看到了问题的所在，也采取了转型的措施，但它能够成功吗？我们拭目以待！

huigenghao

目前大公司，尤其是欧美的大企业都在转型，从制造业转为服务业，这是一个重要的转型，制造业受供应商的控制，而服务业完全是自我控制，自我整合，百年企业这是必由之路。

donghaixuri

从大批量制造转向个性化制造！这样的利润才高啊。

uniwiseman

中国总是慢人家一拍甚至更多

growth

惠普电脑从来没有作得很成功，他的机身过热问题一直没解决，退出也算是取长补短吧

uniwiseman

搞了半天就分析出了这么一点啊

stralery

“什么是自己独有的，而别人没有的，这才是自己的优势”

什么时候，中国的企业，真正的拥有了属于自己的核心技术，就不会受到外部因素的制约。

总是喊着控制成本，最好的控制成本，也是在有自己独有的东西才行，“核心价值”尤其重要。

uwangbing

欧美企业确实有战略眼光，向服务业转型获取更高的利润是选择差异化战略的目标！

sczgwh

growth 发表于 2011-9-16 16:57
惠普电脑从来没有作得很成功，他的机身过热问题一直没解决，退出也算是取长补短吧

就是，我的CQ笔记本热得不行，噪声又大，虽现在还在质保期，但从此不会再买HP的任何产品了

离开的方式

有时候学会放手也是种成功，术业有专攻，集中力量发展自己的优势才是正道。