通过猴子的实验看人生职场

zhongzhouxian

美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。o数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。

究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。

岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至埋没、抹杀了人才，有如第三间房子里的两只猴子的命运。岗位的难度要适当，循序渐进，如同第二间房子的食物。这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。同时，相互间的依存关系使人才间相互协作，共渡难关。

nzoro

很有道理，岗位职责，绩效考核是组织走向成功的重要基础

csmetallica

第一间房和第三间房是典型的中国企业。一个是国企拥有大量资源，不愁吃喝所以闲的相互掐，斗个你死我活内耗极大。第二个是私企老板为了生存把目标定的过高工作量过大，以至于把人不是饿死就是累死，想活的早跑了。人才留不住也就大大缩短这些企业的生命周期

李牧牛

这还是说明了一个我们常说的概念，就是一加一大于二，合作会带来很好的效果

bxmzmx

同是灵长类,为什么有时候差那么多呢?

growth

第一间房代表国有企业的人力资源环境,拥有大量资源是优势，但没有公开、公平的竞争，人与人之间消耗在巨大的明争暗斗中；死我活内耗极大。第二间房代表经营有方的企业（一般指正规化的民营公司或合资公司），有流程化的HR管理和阶段式岗位、岗级，有PDC模式，员工的职业生涯规划能纳入HR常规管理；第三间房是批一些掠夺式经营的企业为了生存和超常规发展，涸泽而渔，将人力资源的投入看作成本，而非投资，以至于人才留不住，也就大大缩短这些企业的生命周期。