采购部经理关键业绩考核指标

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二、采购部经理关键业绩考核指标
（1） （权重 % ）
项目			计算规则		年实际完成				数据来源和审核
指标名称	计算公式	目标值	计算方法	权重	年中完成	年中得分	年度完成	年度得分	数据来源	数据审核
采购及时率		100%	1次影响供货扣4分	20%					生产部
			完成为24分
采购合格率	不合格采购/采购总额(进厂)	99.5%	X<99%为0	15%					品控部
			99%=<X<100%比例*权重
			X=100%为24分
库存控制	剔除报损金额实际/预算	28天	X>105%为0	30%					财务部
			100%=<X<=105%比例*权重
			X<100%按照120%计算
采购价格控制	1-实际/预算	下降2%	X<=0为0分	15%					采购统计
			0<X<=2%比例*权重
			X>2%按照150计算
对仓库帐卡物的一致性进行监控	10000元/实际差异	10000元以内	X<90%为0	10%					采购统计
			90%=<X<100%比例*权重
			X=100%为12分
内部沟通和管理流程的完善			内部投诉（核实）一次扣2分	10%					品控部
			档案资料完善
			流程清晰
									总经理
									人力资源部
备注：X代表与目标值的比率
被评估人确认（签名）						评估人确认（签名）
日 期 2005年 月 日						日 期 2005年 月 日