几种重要的人力资源管理技术---岗位测评(2)

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几种重要的人力资源管理技术(二)

制定岗位测评工作方案


岗位测评工作方案的作用

   使有关人员：

   明确岗位测评的作用和必要性

   明确岗位测评的步骤和时间进度

   明确岗位测评各阶段的工作要求

   明确在岗位测评工作各阶段的职责

   明确在岗位测评工作中应有的工作态度

   岗位测评工作的指导与控制

岗位测评工作方案的内容

1、岗位测评的目的与宗旨

2、岗位测评的领导与组织成员

3、岗位测评的步骤与时间进度

4、岗位测评工作原则

5、岗位测评工作的考核

岗位分类


按照一定的标准对岗位进行分类

   这些标准可以是：

   岗位工作环境

   岗位所需素质结构

   岗位所担负的责任

   岗位工作的其他特点

确定测评要素

岗位要素分为四个方面

1、岗位的复杂难易程度；

2、岗位的责任；

3、劳动强度与环境条件；

4、岗位作业紧张困难程度。