简约管理到底有什么诀窍

天降小丫丫

今天学习张九元的简约管理，有所悟。
我不敢说繁琐是导致该企业衰败的唯一原因，但一定是最直接的原因。老板要求每一个部门，每一个管理者，直至每一个员工，都要每天、每周、每月，写计划，写总结。如果日、周、月都赶在一起的时候，你无论如何也无法在8小时内，按照要求写完计划和总结。由于一整天都没干“正事”，那计划和总结只能瞎诌一气了。就这种繁琐，使得许多聪明人在这里跌了跟头，不得不快速离开。痴迷的老板也因找不到可以适应这种繁琐环境的“人才”而败下阵来。

《简约管理》首倡者：张九元

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卷心菜菜子

个人认为工作规划是很有必要的，但主要还是要针对部门特性来，例如人力部的月度规划和分析是需要的。