作为高级经理其具体工作与领导工作如何分配时间？

梅得很帅

我有一个朋友是一间中型公司的高级经理，管理一个部门，因为下属素质不高很多具体工作都是朋友亲力亲为，以至其没有时间统筹部门的工作，全面提高部门的工作质量，而且朋友工作的特别辛苦，牺牲了很多休息时间，效果不好。希望大家能给出好的建议，让我的朋友能改变现状。

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我也郁闷中，下属在工作中存在以下现象：
1、“时间性”、“计划性”的观念不强，很多承诺的事情不能按时完成或完成质量不能达到其最初的承诺，且很多信息都被他自己过滤掉了，需要我去花时间一个一个去检查；
2、因为我们团队的工作需要去与许多高级管理人员沟通，这些下属都害怕去沟通，或沟通时语言组织显得生硬，漏洞多；
3、都是单纯的执行者，不去想“如何提高工作的质量，以方便别人”。
真是苦恼！

lucineli

作为领导要懂得适时的放权和培养下属~
总不能所有人都素质不高吧，挑选一两位感觉还不错的员工，培养下，慢慢的让他们去负责一些比较具体细致的工作，这样不仅自己有时间考虑部门的整体运转了，对下属来说，也会起到很好的激励作用~
再者，若没有一个人能帮到主管，那这个团队也太。。。这样，主管就该考虑换人的问题了~