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HR做培训已死？何树可依！
许多HR 在做培训时候都会犯一些这样或者那样的错误，这并不是说HR 的工作经历不够，知识HR 可能对某些方面还不够了解。
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HR不该觉得培训是至高无上、万能的
1 @5 ^, S4 O! f 选择培训，就像中国革命选择了黄埔军校，不管是中国革命造就了黄埔还是黄埔造就了中国革命，无疑的一点就是，黄埔军校是推动中国革命尤其关键的一个环节。部分HR 认为，中国人之所以聪明，是因为中国人总能“ 站在巨人的肩上” ，他们是最善于模仿的一群人，在这一点，他们把动物模仿的本能发挥到无以复加的极致地步。培训，对他们来说，是走向发展的阶梯和“ 捷径” 。
1 i9 {6 Q1 X0 T G" q 7 U8 z+ s6 @2 ^2 q5 e9 M)Q" g 培训“ 至高论” 肯定了培训的引导和模范意义，是基于高度的执行力和一定的经验之上，适用于企业中高层管理对于先进管理知识的接受，而忽视了基层员工对于“ 基础” 的夯实。1 @8 \3 a# _2 T% M6 M! `2 b: [! d/ F+ s 过多的培训，也经常导致走向另一个极端，员工缺乏创新，凡事寄希望于培训，甚至形成依赖，并导致思维恶性循环和逻辑的死胡同，而淹没自身的价值。! w, _2 ]3 R3 f2 k5 N/ n
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人力做培训就要好好做，别走形式
1 r& h, i" e4 B9 z; j* v4 D8 L. U/ A 有的HR 觉得培训就是走走过场而已，想让培训代替员工日后犯的错误，就是大错特错了，从结果来看，员工在培训后仍犯相同的错误，就是最好的例子。甚至一些培训师也这样认为，从这些人的角度看来，培训时员工走进企业的一个过场，至于到底起到多少作用，有待发现。 培训“形式论”是基于千篇一律的流程式培训而言，他们没有重视培训本身的实效作用，也将忽视下一步的工作实践，对于工作来说，是管理层思想上的麻痹和固化。! d9 t5 \. t" r
心态重塑和营销良好的工作环境，将是这类人群迫切需要的培训和指导。' x, Z3 N' N/ q* \ K+X8 v9 H8 A
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培训?简单，做做游戏就好了!2 W2 B%D( d+ E3 c; O$ q
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HR 要是这么认为那就错了。培训游戏论最大限度调动了现场参与互动，把所有精力和心情拧成一股绳，制造了课堂活跃的最高潮部分，优势是即兴的互动，以最短的时间达到最大的效果。但，培训的娱乐性会影响到培训本身的价值，往往导致培训游戏的娱乐性和培训的知识性本末倒置，从而走向误导和偏离的路线。' Q1 ~5 u* \6 D$ x0 F: c- C- G%[
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/ G7 c7 f4 n5 d& w+ M) B2 ? 更多HR 的相关资料请关注，
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