设计人员干私活怎么办----与重庆学员再谈职业化

shidaixingbang

    

又来到重庆玉峰山，东方假日酒店风光优美，站在阳台上山中空气新鲜，鸟语花香，现代度假设施与自然山村风景交相辉映，山城的确非常美丽，在这里与企业家共同学习管理是一件很快乐的事。

知识产业最大的特点是生产资料在人的头脑中，就是知识，所以，这个掌握核心知识的人，如果缺乏职业道德，公司缺少职业化教育与防范制度，那么在职业化素质普遍低下，社会不良风气的前提下，一些掌握公司核心技术的人员就会利用公司的客户资源、技术资源、时间资源为自己谋取私利，这是损害公司利益的行为，如何防止这类损害公司利益的行为，已经成为技术型、知识型企业的一个管理问题，这次与重庆企业家交流的过程中，我谈了一些自己的建议。

  

   学员非常热情，对咨询式的培训方式表现出了极大的兴趣，在学习的三天中，热情不减，大家对管理中遇到的问题，展开了深入的讨论。

   案例：一家园林设计公司，有个别设计人员，原来工作积极认真，努力学习，但是三年过去了，能力提高了，可以独立主持设计项目了，但是出现了一些不正常的现象，经常请假、晚来，许多时候，大家都要等他来才能够工作，对公司安排的工作不再热心，经过了解，发现他是在给别人做设计，做私活，老板陷入了矛盾当中，如果不管，影响工作，风气也坏了；如果管，面子没有了，他可能走了，公司也是受损失。

  
     去机场返回北京的路上，重庆的美丽山水再次映入眼帘，这是一座充满生机的城市，这里的企业家奋斗的精神，学习的热情让我感动，今年在重庆有许多的课程要讲，希望能够给他们的管理带来实际的提升。

我的意见如下：

1、正面教育

做职业化教育，讲清利用公司资源与时间私下揽活，这是违法行为，也触犯了职业道德的底线，如果公司发现了，将除名，同时签定《同业竞止协议》。

2、建立制度

通过内部讨论，共同制定《设计人员职业道德规范》，全体通过并签字确认，形成职业化的工作氛围；

3、实行奖励

公司可以规定：如果有客户私下找设计人员做业务，设计人员应当告诉公司，由公司与客户签定合同，按照合同额的XX%，给这位设计人员销售提成奖。

4、培养新人

根除这种情况，就是要培养新人，没有后备队，我们就不可能理直气壮

的处理损害公司利益的人。

5、建立战略合作机制

对那些文化价值观一致，业务上独挡一面，经过公司长期考验的骨干，可

以考虑实行合伙制，或者股份制，让核心骨干团队成为公司的股东，大家同心协力去发展。

  

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小时也

我觉得干私活不是问题，问题是公活干好了没？

shidaixingbang

恩，有道理。