黄光裕后国美变革更注重社会责任

陶冶1985

以黄光裕为首的国美，曾经一路披荆斩棘，在与竞争对手大大小小的博弈中，营造了如今我国家电零售行业规范有序经营环境，而不再像以前那样低集中度、诸侯混战的无序局面。
同事消费者也才能享受到最物美价廉的家电产品。可以说，没有国美没有黄光裕低价、扩张门店的竞争战略，中国家电零售行业起码要滞后5年才能形成现在的良性竞争环境。

在短时间离开国美后，如今脱变后的黄光裕以一种前所未有的姿态重新回到了国美，相比以往的霸气十足，在经过世事沧桑的洗练之后，黄光裕更多了一份谦逊自省和社会责任使命感。这对国美无疑是一笔巨大精神财富。相信每个人都对当初黄光裕在狱中写的道歉信感到震惊。北京大学中国企业家研究中心主任如此评价黄光裕这一举动“黄光裕已经处在这个事件漩涡的中心，但他的痛彻心肺的思考跟觉察远远强于我们这种皮毛式的在外面的观察。那封道歉信显示出他有一种非常高的意识水平。他反思的首先一个是我有点对不起我的团队、我的员工，我感觉到他们在公司的发展壮大过程中起了非常大的作用，这个实际上是良心的回归，他反思了一个很深的东西。”诚然，国美的发展时刻印有黄光裕的足迹，无论是从当初一家势单力薄的门店，还是如今中国电器零售业的领头羊，黄光裕的一言一行，无不从头至尾穿插于其中。黄光裕这种收敛霸气，开始反省的做法，必将促使国美前所未有的开始关注自身企业使命、社会责任的履行。

和黄光裕有过接触的一位人士在接受采访时就说，
“黄光裕对国美的感情是无比深厚的。经过这几年的磨练，如今他更加成熟稳重，由对财富资源的追逐变化到对社会价值、企业使命的渴望。”

　　通过这段时间国美从内到外的变化，我们可以感受到，自从黄光裕再次回归国美，国美无论是从企业战略还是企业文化都发生了飞跃性变化，这次转变并非仅仅是为了巩固国内和业内的企业地位，更为重要的是国美通过这一转变向世界上更为优秀的公众公司看齐，成为成熟的、制度更加完善的国际化企业，同时也是为了给社会创造更大的财富，这是黄光裕反思的结果，也是优秀公众公司的企业责任使然。可见蜕变后的黄光裕让国美更为强大。