案例讨论

一片天空

李氏进出口公司，李为MANGER创使人，用5年时间由个体发展成中型公司，但其管理方法没变：

A埋头于日常事务，对于放权给下属做重要工作犹豫不决，亲自制定计划，遇到问题亲自解决，坚信自己有能力制定公司决策，当其不在公司，工作无法按部就班。

B每天变化增大，李无法应付各种变化，出现战略问题

C出现难题，找不到李，无法协调，员工士气消沉

D压力大，李产生了想卖掉公司的想法，使其产生巨大压力，无法产生快乐。

问：如何评价李的处境？找出原因（导致失败）

评价一下他的领导风格（管理方法）

解散前，给他什么建议？做到实用

李先生是位好管理者吗？

rongji

为什么没有人 啊？

zurongwei

你的问题给人的感觉是学术探讨，不太像实践问题；

咨询师们可能对这没多大兴趣。