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在1月2日公司宣贯时组织了多场培训，请了专门做稻盛哲学培训的一个老师来给我们分享稻盛哲学，我在敏捷个人QQ群中说过这件事，当时有些朋友希望我与他们分享一下，所以下面我将把这次听到的主要内容与大家分享一下，不知你是否能从稻盛哲学能看到敏捷个人的影子：）
稻盛和夫简介
 我想可能有些朋友还不知道稻盛和夫，所以在介绍之前，我想有必要先介绍一下他。
在日本经济的发展过程当中曾经出现过"经营四圣"，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。技术员出身的他完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程。而他刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德的准则也使他成为日本本土企业家的代表人物。
稻盛和夫（INAMORI
KAZUO）1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业。27岁创办京都陶瓷株式会社
（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成
长。
在日本经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一。
事业成功之馀，稻盛和夫更创设"京都赏"，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的"盛和塾"校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
语录:如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。
自1999年起，稻盛和夫每年亲率日本企业几十人，参加由原国家经贸委培训司主办、天津企业管理培训中心承办的中日企业管理交叉借鉴国际研讨
会，并在每次的研讨会上作专题演讲，介绍自己的经营哲学，成为中日企业家的交流与合作拓展交流经营理念的平台，参会代表受到启发，也受到深刻教育。企业的
社会责任感、以德治企意识更加强烈更加自觉，同时也为国内各企业之间、中日企业之间的深入交往和共同合作打下良好的基础。
更多内容参考：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%A8%BB%E7%9B%9B%E5%92%8C%E5%A4%AB
三次转变
- 20岁心态的转变：在一个随时可能倒闭的企业工作，在同事都纷纷跳槽时，开始转变心态，与其混日子，不然活在当下，认真搞研究，就是因为这种转变，后来很多研究都有了成果
- 27岁理念的转变：27岁开办企业，经营理念从"希望用自己的技术生产的产品遍及世界"转变为"公司永远是保障员工生活的地方"
- 宇宙观的转变：宇宙中无论体积多么小的东西，全是构成宇宙不可或缺的元素。因此，这世界上没有一样东西是多余的。如果有，宇宙的平衡就会遭到破
坏。显然，宇宙间的万物也
是在相互联系中建立"存在"的。而人类是"存在"的"万物之灵"，因此人类可以为世界、为人类本身做出贡献。既然人类的存在是有价值的，那么人来到这个世
界上，就是来修行的。
人生成功方程式
人生.工作 结果=思考方式（-100~+100） x 热情（0~100） x 能力（0~100）
能力和热情，取值区间为0-100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，
最终能
够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100-＋100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能
力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。
阿米巴经营
是
一个词：成为（愿景）命运（使命感）的共同体 （自利利他）
一句话：通过做人（经营哲学）而做事，通过做小（经营哲学）而做大
一段话：在哲学共有的前提下，让高品格的人分辨经营，每日提高企业体质
不是：
一句话：不是绩效（承诺而非任务）、考核（激励而非奖惩）
一句话：不是以成果主义（正念+过程而非成果）为导向的财务会计体系（三现管理会计体系）
一段话：不是西方管理框架（哲学观、劳动观）下，结构化组织（活性化组织）为刺激人的欲望（唤醒良知与善），追逐利润（物质和精神）的奖惩机制（自省和成长）
敬天爱人，知行合一
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