请高人指点

qhorse

我开了一家汽车维修厂，经过3年的艰苦创业，总算初具规模。和地主签订的厂房租赁合同马上就要到期了，地主看到我经营得不错就提出了条合作模式：合伙经营，他以厂房为股份，他任董事长，我还作总经理，赚了钱大家分。我认为这不公平，但是合同要到期了，不合作就意味着另起炉灶重新开张，这等于从0开始。我该怎么办呢？这三年不仅租金没少交一份，重要的是有了固定的客户和消费市场，重新开始恐怕会极受影响。有没有可能从有限合作的角度来做文章，让地主感觉既占到了便宜又没有真正进入企业管理。

zengderon

楼主，佩服你的经营能力，也同情你的遭遇，自从“多种要素参与分配”以来，不劳而获的“吸血鬼”越来越多，劳动人民家庭出身决定了我对这种人的鄙视。所以虽不是高人，仍然想说上几句。

（一）关键是“信息问题”

在中国做生意，永远不要让人感到你占了便宜（推荐读物《大染房》），要不然地主会心痛。

当前的情况，个人以为合作是必须的了。温和的解决方案，把蛋糕做大，两人都受益。你也解决后顾之忧。但是争取控股算上你的设备、技术股等。如果条款合理（股份等），可好好干，否则你有以下两招。

（二）“内部人控制”

在经营上做手脚，如配件进价，降价进一步培育客户关系等。就算业主占有100%的股份，到时也只有哭的份。这方面你应该是高手。

（三）“边缘性企业”

我想你的业主不会精明到在合同条款写上“不得在合同期同时进入相关行业”的文字，所以可培养一两个可靠的人，在周围再开上一家类似的店（请注意第一次的教训）。

（四）搬迁

可否考虑在你周围，高一点的价格再租一块地？利用这一段时间给您的客户交流，主动进行CRM，争取将影响减到最小。

由于对具体情况不了解，只能提几点不成熟的看法，见笑。

最后，祝成功，并希望您能善侍您的客户（虽然我在三年内买不起车：）

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为什么我的眼里常噙满着泪水，因为我深深爱着这片土地......

qhorse

感谢您的回复！现在的情况是：租子年年都在涨，合同只跟我一年一年的签订，想挣更多的钱当然是地主的本质意图了。我认为他想把我挤走自己来干的想法也是有的，但我不能一赌气就撤了，这不正好中了敌人的奸计吗？好不容易在这个地区有一些知名度，更环境经营场所是我最不愿意接受的，正如你所说，如果可能来一个缓兵之计，再图另路最好。