[原创]艾瑞特培训八——培训的文化诊断功能

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团队培训时间久了你就会发现，培训的功能可以不断附加，而且非常有意义！

比如团队的培训，我们就可以看到团队中的管理黑洞和盲点，既可以看到管理的漏洞也可以看到组织的盲点，这种功能的使用在很多时候没有回归他应有的位置，要么被缩小，要么被忽略！

做团队培训期间可以看到：组织沟通的障碍和缺陷，团队决策的草率和武断，团队执行的盲从和等待等等，由此可以看出团队的建设是多么的重要，现在的问题不单纯是技术的问题，很多时候是人力资源滞后造成的，没有合适的人去做合适的事，没有形成团队的组织力、计划力、执行力、决断力等，这些是什么造成的呢？

一句话就是文化，企业文化所扮演的角色到底是什么？《亮剑》中诠释的比较经典，一只部队的灵魂就是军魂，军魂是这支部队的第一任军事首长决定的。也就是他的性格决定的。性格有作何解释呢？就是此人的价值观和态度，价值观和态度也就成为团队的核心和灵魂，其实企业文化的解释也就是这些价值观和态度，决定的企业的走向。

通过培训我们发现形成企业文化非一朝一夕的事情，要有规划和认同，要不断的磨合和培训。企业创造的环境不单纯是一个硬性的环境，更多是软性的环境。软性环境就的人的行为规范和标准，是为事业奋斗的行动纲领，配合此行动纲领需要选择和教化人，以主动服从和认可此共同的愿景，才可以形成合力，此过程更需要从系统的角度考量问题，附之以优秀的薪酬体系和福利待遇做好分配，以体现个人存在的价值。

这个过程跟团队的觉察有密切的关系，觉察自己的什么？觉察人们常规行事的逻辑，觉察并瓦解固有的行为模式，清除自己的障碍所在。使自己变的更有选择力，越灵活越能接近事情的真相。打破潜意识的制约，让生命彰显活力，让团队彰显活力，环境的变化使我们必须了解传统文化的制约。找到封锁我们成长的事件和规条。并且穿越及经验更深层次的制约。逻辑思维层次的解释使我看到问题的根源。

机制的建设和成长，引入科学的管理手段和机制是促进我们成长的法宝，在系统中看到他的力量，这也是成长的开始，培训只是让我看到、悟到，而此刻的做到是多么的弥足珍贵！机制和平台的建立，也就是成长环境的建立与发展，是管理人员必备的基本和优秀素质。现象之一就是很多培训过的单位说培训没有效果反弹了，这就是原因所在。我们发现的问题，到解决问题的时候被制约住了。突破和勇气此时非常关键，毅力也是必不可少的关键要素（跳蚤现象和猴子吃香蕉的科学实验再现了）。

事情的发展使我们看到（边际效应和马太效应）不再赘述!