制药业巨擘葛兰素史克

hover

葛兰素史克公司(GlaxoSmithKline)总部设在英国，以美国为业务营运中心。公司在世界39个国家拥有99个生产基地，产品远销全球191个国家和地区，在全球拥有10万余名既掌握专业技能又有奉献精神的出色员工。葛兰素史克公司2002年全球销售总额达212亿英镑(318亿美元)，其中处方药为180亿英镑(270亿美元)，新产品的销售额更是占据了处方药27%的份额公司首席执行官是Jean-Pierre Garnier。 □公司历史　　葛兰素史克公司，由葛兰素威康(Glaxo Wellcome)和史克必成(SmithKline Beecham)强强联合，于2000年12月成立。两家公司的历史均可追溯至19世纪中叶，各自在一个多世纪的不断创新和数次合并中，在医药领域都确立了世界级的领先地位。两个制药巨人的成功合并，为葛兰素史克成为行业中无可争议的领导者奠定了基础，并在全球药品市场中占据有7%的份额。 　　1830年，约翰·K·史密斯(John K Smith )的第一家药店在美国费城开张。1842年，托马斯·必成(Thomas Beecham )在英国推出必成功药丸。1989年，史克(SmithKline Beckman )与必成(The Beecham Group plc)合并，成立史克必成。 　　1873年约瑟夫·纳森(Joseph Nathan)创了办葛兰素公司前身约瑟夫·纳森公司。1880年美国药剂师亨利威康(Henry Wellcome)和赛拉斯·巴勒斯(Silas Burroughs)在伦敦创办了宝威公司(Burroughs Wellcome & Company )。1995年，葛兰素(Glaxo)与威康(Wellcome)合并为葛兰素威康。 　　2000年，由葛兰素威康及史克必成合并而成的葛兰素史克成立。2002年，公司正式改名为葛兰素史克有限公司。 　　□药品研发 　　作为世界领先的制药业巨擘，葛兰素史克公司秉承以研究开发为基础的一贯理念，凭藉公司本身的技术潜力和资源优势，在当今瞬息万变的医疗保健领域保持强劲的增长势头。 　　葛兰素史克公司在抗感染、中枢神经系统、呼吸和胃肠道/代谢四大医疗领域代表当今世界的最高水平，在疫苗领域也雄居行业榜首。此外，公司在消费保健领域也居世界领先地位，主要产品包括非处方药、口腔护理品和营养保健饮料。 1969年，葛兰素推出喘乐宁(沙丁胺醇)，该药随后成为治疗急性哮喘的经典用药。1972年，必成开发出阿莫西林，成为广泛应用的抗生素。1976年，泰胃美(西米替丁)于英国率先上市。1981年，葛兰素成功开发出抗胃溃疡药善卫得(雷尼替丁)，该药在80年代雄居世界销售榜首位置。1982年，威康的约翰·韦恩爵士因其在前列腺素研究方面的贡献而荣获诺贝尔医学奖。1987年，威康研制成功世界第一个抗艾滋病药Refrovir(齐多夫定)。1988年，威康的乔治·希切斯博士、格特鲁格·埃利恩博士与曾在威康和史克就职的詹姆斯·布莱克爵士因发现药物治疗的重要原则而共同荣获诺贝尔医学奖。1991年，史克必成在英国最先推出抗抑郁药帕罗西汀。1999年，葛兰素威康在中国与全球同步上市第一个口服有效抗乙肝药物贺普丁(拉米夫定)。1999年，史克必成推出抗二型糖尿病药文迪雅，该药是中国第一个抗糖尿病一类新药。 　　□葛兰素史克与中国 　　葛兰素史克公司在中国的历史最早可追溯至20世纪初叶。自20世纪80年代以来，在中国政府改革开放政策的感召下，公司在中国积极投资，将最先进的制药技术、最优质的产品、最新型的商业模式、最现代化的管理理念和市场营销技巧引入了中国。 　　随着葛兰素威康和史克必成公司于2000年12月完成全球性合并，葛兰素史克公司一跃而位居于世界制药公司的前列。2001年初，葛兰素史克(中国)投资有限公司完成合并，并成为中国目前规模最大的跨国制药企业之一。公司业务由处方药、非处方药、疫苗和消费保健品四大部分组成，总公司位于北京，业务总部分设在上海、天津和香港。2002年葛兰素史克中国公司的总销售额比2001年增长了17%，其中处方药、中美史克、疫苗及消费保健品各占销售份额的51%、29%、7%及13%。 　　葛兰素史克是最早在中国成功兴建合资企业的外国制药公司之一，其旗下的中美史克和重庆葛兰素都是全国闻名的“双优”企业。在进入中国的近20年间，葛兰素史克已成立了7家公司，其中5家为合资企业，注册资本共计2.78亿美元。公司在全国32个主要城市(包括香港)设立了办事机构，目前在全国拥有近2,000名员工，为中国的医药行业培养了一大批高素质的商业管理人员和技术骨干。 　　□葛兰素史克与天津 　　中美天津史克制药有限公司 　　是葛兰素史克(中国)投资有限公司(GSK)与天津中新药业集团股份有限公司、天津市医药公司合资建立的一家现代化制药企业，其经营范围包括生产、加工、分装和销售供人用的制剂产品、保健产品及相关产品。总投资额为2994万美元。1987年10月19日正式投产，主要生产胶囊、片剂、软膏三种剂型，生产能力23亿片/粒/支，代表产品有肠虫清、新康泰克、芬必得、兰美抒、百多邦、泰胃美等。先进的电脑管理、生产管理、GMP管理、市场开发、销售网络和通讯设施，使中美史克成为中国合资企业中规模大、产品新、发展速度快的企业之一。 　　葛兰素史克(天津)有限公司 　　成立于1995年，是葛兰素史克集团和天津医药集团投资成立的合资企业。工厂位于天津经济技术开发区泰丰工业园，采用世界一流的进口设备，生产片剂、乳剂、液体制剂和无菌滴眼液。生产过程配备先进的电脑控制系统。尖端技术为高效率和高品质提供了保障。工厂于1999年7月交付使用，由于从设计到施工、安装、管理都严格执行高水平的GMP标准，工厂于2000年初顺利通过中国国家药品监督管理局的GMP认证，2000年首批商业化产品文迪雅下线。(张晋)

[此贴子已经被作者于2004-2-23 19:04:27编辑过]

hover

请学医药的朋友量出你自己的观点，关于葛兰素史克，关于医药行业的悲欢喜乐。



关于葛兰素的印象很少了，关于史克，记忆中的是“两片”的肠虫清和曾经最牛的康泰克。在PPA危机公关中，康泰克处理的很不错，这才换来新康泰克的重生。现在的新康销量是第二（第一是白加黑），康泰克能成为第一吗？

[此贴子已经被作者于2004-2-7 14:58:47编辑过]

chansun

的确，由于不是医药行业方面的，对史克的了解也不多，只记得在大学的时候，教授讲授过这样一个案例，就是关于史克是如何处理康泰克ＰＰＡ危机的，毕竟这对一个品牌来说是致命，但史克却神奇地打了个翻身仗，借助这个危机反而使销量直线上升，超过了另一个竞争对手－－泰诺，应该说是挺神奇的，这很大程度归功于史克的诚信经营和更是大打不含ＰＰＡ的旗子，才最终反败回胜

hover

以下是引用chansun在2004-2-7 19:24:00的发言：
的确，由于不是医药行业方面的，对史克的了解也不多，只记得在大学的时候，教授讲授过这样一个案例，就是关于史克是如何处理康泰克ＰＰＡ危机的，毕竟这对一个品牌来说是致命，但史克却神奇地打了个翻身仗，借助这个危机反而使销量直线上升，超过了另一个竞争对手－－泰诺，应该说是挺神奇的，这很大程度归功于史克的诚信经营和更是大打不含ＰＰＡ的旗子，才最终反败回胜

史克处理这个问题是颇有手腕的，据内部人士称危机公关费用至少花了500万以上，因为当时国内的感冒药厂全拿这个说事，大有将康泰克一棒子打死的势头。现在的感康和白加黑的旺盛，基本上是都有PPA危机的功劳

janechun

个人观点，不管是不是本行业内的，只要是一些比较经典的案例跟公司运做，如果有时间，尽量多看一些，因为管理这东西是通用可借鉴的，很多时候我们周围碰到的这样那样的问题如果仔细寻找历史是可以找到雷同的。那么比较便于我们自己解决问题。

ppgg

他的危机公关确实值得国内的企业学习.近几年,由于对于药品的监管更加的严格,所以类似PPA的事件其实经常出现,只不过没有那么轰动了.最近对于人工牛黄的使用也作出了规定,对于约20种中药明确规定不可以使用人工牛黄,这件事也涉及到国内的一些知名的厂家,但是好象并没有看到这些厂家有什么反应.不过有时沉默也是一种策略.

ztaisan

值得学习。我们的医药行业还在粗放经营的阶段，也许竞争是企业发展唯一的催化剂。

hover

新康泰克成功应对市场突变 http://www.eobserver.com.cn/ReadNews.asp?NewsID=7751

ppgg

其实危机公关是每个企业都要学会的,如果讨论医药业却只记得了PPA和康泰克,那也离题太远了.

hover

以下是引用ppgg在2004-2-9 12:29:00的发言：
其实危机公关是每个企业都要学会的,如果讨论医药业却只记得了PPA和康泰克,那也离题太远了.

所言极是，我们希望有更多的朋友发表更多的看法，无论是整个医药行业的竞争态势，还是卓越公司的可圈可点的策略表现。杨森、默沙东。。。。。。