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改革步伐的加快和市场经济的深入使企业进入了全面竞争的时代，生存和发展成为企业的两大主题。新形势下，市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。
我们华恒智信主张：加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同特色的企业文化，可以成为一个企业持续发展的基石。接下来我们就具体谈谈关于企业文化建设方面的话题。
首先我们要明确企业文化建设的作用和意义。企业文化是与企业相伴而生的客观现象，就是说,在企业这一经济组织形态诞生之初，就存在了企业文化。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。从20世纪70年代起，由于日本经济发展迅速，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域，经多方比较与研究，美国学者发现，成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。日本企业不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体员工共有的价值观念，注重强化员工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。正是通过比较,才使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对企业的发展有着深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究，引起世界许多国家对企业文化的关注，由此兴起了一股世界范围的企业文化热潮。实践证明，企业文化不仅是一种信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。这三种力量的相互融通、促进，形成了企业的文化优势，成为企业战胜困难、取得胜利的无形力量。
但在实际建设企业文化时，管理者又常常容易陷入对于企业文化建设认识上的误区。在探索企业文化建设的过程中，一些企业对企业文化的认识还存有片面、机械、形式化的问题，具体表现为: 一是盲目效仿，形式化严重。如没有充分考虑客观情况和自身特点而盲目效仿其他企业，并错误地认为企业文化就是创造特色环境，只注重外观的统一色调、统一标识、服装款式，但对企业的理念没有真正达成共识，使企业文化只流于形式。二是概念模糊，文体化泛滥。一些企业误把企业内部开展的文体活动当成企业文化，所以只热衷于轰轰烈烈的文体活动，却没有明白企业文化的基本内涵。三是言行不一，空泛化至上。在一些企业中，到处都是标语口号，职工每天还要唱厂歌，而管理思想则另行一套，没有起到凝聚、激励员工的作用。四是观念守旧，僵硬化继承。主要是对企业文化的认识缺乏系统性，认为企业文化就是制订和执行企业的规章制度，是职工的文明礼貌、道德风范和企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就永久不变的企业定律。
新形势下建设企业文化有哪些措施和途径呢？
第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上说，是“企业家”的文化。因为，企业是由领导者来管理的，所以，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动，取决于企业领导者对企业文化内涵的深刻认识，取决于企业领导者对建设企业文化的见解和其独具个性及前瞻性的管理意识。只有通过其长远的目光、人格的魅力和管理艺术感染和影响职工发挥最大的潜力，才能不断推动企业科学、可持续发展。
第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不是要抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，更不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的约束力，能够达到增强企业内聚力、加强职工自我控制、激励职工工作激情、提高生产效率的作用，有助于提高企业对环境的适应能力,有利于改善人际关系，有利于树立企业形象，扩大企业影响。所以，通过文化对管理的先导作用，可实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
第三，企业文化必须要得到企业全员的认同。一个企业要想增强内部的凝聚力和外部的竞争力，必须首先形成一致的理念，并且能够得到有效的贯彻落实，使职工的个人行为从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，使之符合企业发展的需要。
综上所述，企业文化关系着一个企业的生存和发展。良好的企业文化对于企业整体的氛围和形象产生积极地影响。此外，华恒智信在这里给广大的企业主提一点建议，就是企业文化建设不是一个一蹴而就的过程，我们必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，并使文化理念转化为职工的自觉行为，这样的企业文化建设才能取得显著的效果。
资料来源：《企业文化》
北京华恒智信整理
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