[原创]改进中小企业财务管理的建议

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毫无疑问，中小企业已经成为国民经济中不可忽视的力量，对发展经济和扩大就业起着重要的促进作用。但是，目前中小企业亏损面大、淘汰率高也是事实。究其原因，有相当部分的企业是因财务管理不善造成的。为此，要找出中小企业财务管理的薄弱环节并研究对策，以促进中小企业的健康发展。

中小企业财务管理现状及存在的问题主要有：

（1）内部控制制度不健全，会计信息缺乏真实性

内部控制制度是企业财务的一个检测和平衡系统，这一系统在保护企业财产、增进企业财务报告的准确性和可靠性方面起着重要的作用。内部控制的重要性在大公司中早已被认识。可是，中小企业由于考虑到内部控制有经费的代价，因而忽视了内部控制。中小企业内部控制系统的缺乏不仅明显的加大欺诈和偷盗行为发生的机会，而且也使会计信息缺乏真实性和及时性。依据不确切、不及时的会计信息也就很难做出科学的决策。

（2）财务监控不到位，资金周转速度慢

中小企业财务监控不到位主要表现在：一是对现金管理不严，造成现金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难、流动资金紧张，使公司举步维艰。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业由于在生产经营中缺乏科学判断，造成产品没有市场，存货积压；也有的企业生产规模小，担心接到订单后来不及生产，事先进行预投产，若是结果订单落空就会积压存货。存货积压的企业轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链，造成停产破产。

（3）融资渠道不顺畅

由于受体制所限，中小企业融资渠道较窄，银行等金融机构就成了中小企业资金的主要来源。但很多金融机构受传统观念的影响，缺乏专门为中小企业贷款的服务业务，中小企业从金融机构借款较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资成本。

针对以上问题，有哪些加强中小企业财务管理的对策措施呢？

（1）建立健全企业内部控制制度

企业内部控制制度涉及内容很多，但对于中小企业来说主要包括两方面：一方面是不相容职务分离制度。另一方面是授权批准控制制度。

（2）强化运营资金控制管理

运营资金是企业生产经营的保障，为了防止资金短缺与浪费，必须加强运营资金控制管理。第一，现金流量预算控制。企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。第二，应收账款控制。第三，实物资产控制。

（3）要面向市场采用科学投资策略

首先，要稳健企业理财，适时扩大企业规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。再次，是拾遗补缺，用自己的产品去填补市场空白。充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点，进可以按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，进可以扩大空间，向专业化方向发展，退可以在其他企业也进入这一市场后立即撤离，另辟他径。

此外还有的重要一点是要加强财会队伍建设，提高企业全员管理素质加强中小企业财务管理。一方面加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识和专业素养。另一方面加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力。才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。（参考资料来源：《经济管理》）