摘要：我们常常谈到企业“空降兵”的存活机率问题，对于这个问题的讨论这么多年来就没有停止过，于此同时，“空降兵”败走麦城的新故事、老故事也没有间断过，我本人的几次跳槽经历也是有成功、有失败，更不敢说有什么值得分享的成功经验，但是，自然界的一个成功现象，让我觉得确实有很多值得借鉴和领悟的东西——树木的成功移植。ffice ffice" />
“空降兵”的故事就这样发生着。刚刚完成了一个组织系统变革的项目，也像往常民营企业的变革咨询项目一样，项目进展的同时，一些关键岗位的骨干管理人员也需要作些调整，尤其是像运营总监这样的位置。经过近半年的诊断、培训、研讨、方法改进等沟通交流，老板和决策团队觉得需要强化组织能力建设、提升运营效能，原先的运营管理总监不能满足企业转型变革的要求，需要从企业外部挖一个高水平的“空降兵过来”。
由于企业经营效益不错、老板也愿意出高薪，新的人选还真的在项目后期的方案研讨、方法教练、技能辅导阶段及时到位了。当然，随着新人的到岗，各种各样的看法、顾虑也接踵而来，其中一个大家比较熟悉的、关注度比较高的问题就是——新人能否真的像老板期望的那样做下去，是否能真的够适应企业转型升级、组织变革的要求。
似乎从来都没有正确的答案。这就是我们常常谈到的“空降兵”的存活机率问题，这个“空降兵”如何才能够有效存活并发挥其积极作用？什么情况下能够提升存活率，有没有什么成功的方法、成功的案例？
关于这个问题的答案，各路专家的讨论这么多年来就没有停止过，同时，“空降兵”败走麦城的新故事、老故事也没有间断过，我本人的几次跳槽经历也是有成功、有失败，更不敢说有什么值得分享的成功经验，但是，自然界的一个成功现象，让我觉得确实有很多值得借鉴和领悟的东西——树木的成功移植。
园林工人成功移栽树木的启示。由于房地产的楼盘档次、城市绿化层次的不断升级，近几年来城市公园、小区绿化的工作如火如荼，树木花草的移栽工作也在身边不断发生着。一个常见的现象是，对于一些树龄、个头比较小的树或花草，移栽成功的几率比较高，而一些比较粗壮的、树龄比较大的珍贵树木，往往是不易存活。而且，还有几个比较有趣的想象：
一是小树移栽的当年基本上就能够开花发芽，而粗壮的大树很少有当年开花的，甚至有些要等到第二年才发芽、长叶，
二是小树移栽的过程中对于枝条的剪裁比较少，干支更是很少会锯掉。但是，对于比较粗大的、名贵的移栽树木，不但是小的枝条会统统剪掉，即使是比较粗大的干支也会被锯掉一些，据说这是一个提升其存活率的有效方法；
三是对于存活下来的树木，其树根一定是快速地穿过了移栽时带来的保护土与保护网层，树根扩展到了周围的新的土壤里面。而死掉的树木，往往是第二年挖出来的时候，其根部基本上没有越出带来的那个网就已经死掉了，即使施了很多肥、足够多的水。
这些相对于与“空间兵们”有什么启示吗？细细想来似乎还是有一些启示的，尤其是像一些总监级别、总裁级别、XXO级别的职业经理人，基本上是属于那些名贵的、粗壮的树木的一类，这些人跳槽的时候的一些特征与树木移栽有太多的相似了：
1、他们带来的保护土会很多，那个土网也会比较大——原有的文化观念、行为习惯比较强烈，原有的土似乎可以支撑他们存活一段时间；
2、由于对过往行为习惯、能力习惯的依赖，他们不大会关注突破原有“保护土网”的问题，不大会自觉地想到要快速突破土网、快速扩展树根的必要性，甚至直到离开那个企业；
3、很少人愿意在“移栽”时剪掉自己过往漂亮的“枝叶”，更不会容忍剪掉一些粗壮的“干枝”、努力再长出一些新的“干枝”，让我付出美丽的“枝繁叶茂”不如选择再次跳槽；
从外部环境来讲，但凡想到用“空降兵”的企业，“土壤”的质地都不会好，也很少有民营企业、上市企业老板会等到来年春天的时候再判断“这棵树”是否存活了、才看是否有花开了，更不要说等到第二年才看到果实这么长的时间。
寻找方法值得考虑的几个问题。因此，从我的角度来理解，有几个方面的问题、现象还是值得“空降兵们”考虑借鉴的。
第一， 跳槽之前真的要问一问自己，我是那颗当年就能够开花或结果的树吗？
第二， 我能够有决心、有能力让自己的树根快速突破移栽土网，在当年就能够让自己的“树根”扎进公司的文化土壤中吗？
第三， 如果当年不能够开花结果，我愿意减掉一些枝干、集中心思扩展自己的树根吗？
第四， 这个老板知道“树木移栽”的周期和规律吗，他会给我们适当的时间和耐心吗？
当然，对于这些在企业多年浸淫、能力超强、智慧出众的“空降兵们”来讲，我想只要意识到、考虑到这些问题，快速地存活、重新开花结果、并结出更多的果实，应当会有很高的几率的，只是——他真的愿意吗？真的做好心理准备了吗？真的能下这个决心并坚持吗？能够承受的程度到底有多高？ | 
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