[原创]4月24日能力素质入门沙龙的感想

驱动能力

昨天下午在北京举办了能力素质模型的沙龙活动。大部分Hr对能力素质了解甚少。

看来能力素质在企业中真正的应用还要很长的路要走。

1、相当一部分HR认为能力素质模型只有大公司能够用得上；

2、大部分HR在公司不如业务部门的领导受重视；

3、大部分HR跟业务部门的业务关联不深，只是招聘、裁员、绩效才会和业务部门的主管沟通；

4、HR只是招聘的组织者，很多HR对于基于能力素质的行为面试不了解。

5、部分HR觉得能力素质模型是高层领导的事情，自己很难推动。

 

 

该贴来自群组：能力素质模型

lovingspam

楼上的朋友你们的沙龙都有什么人参加，什么企业的？ 不懂这个 搞笑。

驱动能力

可能跟参加沙龙的大部分都是中小企业有关。

berickda

也想了解下，请详细说下，可以吗？？

幻影小铁锤

大部分HR？是客观调查的结果还是还是主观臆断的结论？？

驱动能力

请朋友们见谅，只是碰到的实际情况，参加沙龙的企业人数较少，20多人，范围较小，沙龙开始的调查的调查结果，只有2-3人了解。

http://bbs.21manager.com/dispbbs-249342-1.html

沙龙ppt供参考。

 

开心的梭子鱼

恩！对于中小企业的HR确实是如此的！

钟燕

对于楼主的总结，我个人觉得非常有道理，因为我在与很多的HR接触的时候也有类似和感触！

zwznj

大企业和小企业本来就有很多不同，小企业不如此才不正常呢

yhgf200

楼主的话有一定道理，很多企业高层把人力资源工作定位在一般日常事务性人事管理，没有站在人力资源驱动企业发展的角度正确运用人力资源的作用。不过可喜的是现在已经有一些企业老总看到这一点了，能力素质模型这个专业词语也开始为很多老总所认识。竞争逼使企业决策者不断学习进步，他们的知识面在不断加宽，倒是我们人力资源工作者必须有更快的提升才能有自己的价值贡献。仅仅是能力素质模型建设就对我们的知识面提出了很高的要求，希望能有更多人加入参与讨论，让我们一起努力，互相学习，共同进步吧。