栖息谷-管理人的网上家园

[原创]对企业文化的几点浅见

[复制链接] 1
回复
1275
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2010-3-20 13:57:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
     最近看到不少关于企业文化的讨论,较之几年前浮在半空的情形确实变化不少。企业文化建设对一个发展中的企业来说至关重要,却又似乎无从下手,于是对一些成功企业经典文化照猫画虎地套搬、或靠拍脑门“挤”标语口号也为数不少。

    事实上自古我们就是创造文化的高手,对以文化治国、治人的探讨从春秋时期便已开始。诸子百家、黄老思想、最后独尊儒术;还有我们都熟悉的焚书坑儒和历代的文字冤案等等,都是统治阶级为顺畅地操纵中央集权而做的努力,而且这种影响深远至今,可见借高质量文化来实现高效管理,其力度非一般可比。

    管理企业的道理与管理国家本来无异,领导者同样需要企业中文治武功、人才济济、公司政治清明、上情下达、员工认同企业、爱岗敬业,拥有高质高效的生产力及独特的核心竞争力。企业文化建问题的凸显,实际也是伴随着企业良性永续发展、人才竞争、人力资源管理等问题而产生的。后者是需求,前者就是解决之道。在面对管理的茫然时,我们何不借鉴祖先留下的智慧结晶,结合自身企业的特点,抓住最需要解决的核心问题来打造最切合实际的企业文化呢?对此有几点认识如下:

    首先,明确打造企业文化的第一目的就是统一思想,形成企业特有的工作习惯,保证步调一致、拥有高向心力;

    第二,标志性的语言是企业文化的精炼外现,为了时时明确并指导全员,按照公认的习惯去做事;

    第三,企业文化是一系列管理措施的综合体现,应落实在各个管理环节中,是有机体,它直接体现着企业的生命力;

    第四,企业文化与企业形象高度统一,是企业的精、气、神,如同一个人的气场,展现独特魅力;

    领导者利用企业文化灵活操纵管理机制,根据自己企业的特质,有创意地融会各种管理方法,如同中医于不同体质在不断变化的环境中之对症,活用君臣佐使,达到“无为而治”。

沙发
发表于 2010-3-26 21:41:19 | 只看该作者

说的不错!

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表