[原创]如何管理新员工

wzhua5168

要是我就先把他开掉，新人进来后方向性不是很强，引导很重要，你以及老员工的一言一行都会影响到他们今后的工作方法和态度，你应该向上级申请这个权限，阻碍团队建设的人自己有权利开掉，毕竟这个团队今后是你来领导的。

liguangzhe

建议先礼后兵，和老员工单独、深入谈一谈。

主旨：

1）虚心向他咨询，在当前增加很多新人的情况下有何良策；

2）诚恳邀请他作为你的顾问，共同合作带好这支团队，创出好业绩；

3）如果双方能达成一致，则提出来互相尊重、支持（树立威望），

     如果双方达不成一致，则晓以利害，首先你职位高，形势对他不利，

     其次为尽快稳定新团队，保证一定业绩，你将全力以赴，扫清障碍，

     包括借助上级力量，剔出危害团队建设的因素。

    

在此过程中，事先摸一摸老员工的真正意图，有必要和上级谈一谈你的想法，得到他的支持，

谈话要开成布公，对合作对他的好处和继续唱反调对他的影响讲透，事后果断采取措施。

 

 

 

李应涛

性为人之本ANG="EN-US">,为矛盾主ANG="EN-US">,非善、恶、好、坏区之，唯时、唯势而定。自当用时、运势以趋之，趋之为善、为我所用，趋之为恶、以制他人。然善制与人者，亦为人之所制，非智者为大。唯仁者无敌。立身处世，莫以人小而欺之。莫以人大而媚之。天行健、君子自强不息。趋之吉凶、以成大业。ANG="EN-US">

sunfeng822

有道理，同意先礼后宾的做法。

cityboy2008

对事不对人！

一根烟

先和他好好谈谈，一定要把话说开，你的意思要让他明白，以后如果还是不给你面子的话，那对不起PK掉。让他换位思考下！

chunjiang7

同意3楼的看法。另外，如果觉得直接开掉不太好做，可以捧杀1

yanwu2003

对新员工，还是要循循善诱，娓娓道来，多一些耐心和包容的.......
当然，如果对方依旧冥顽不灵，不思变化，那也只能流水落花春去也了......

飘落的精灵

这是门学问！