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日记一则
和我父亲同时进入一家企业的几个哥们们，现在有的厂长退休，有的国家干部退休，有的喝酒成了偏袒死了。我父亲的同龄人有的子女平平，有的登堂入室。有一个老哥们的女儿成了音乐家，老哥们本人爱练拳击，爱弹琴，爱学外语，爱教人东西，也获得了不少果报。
我记得我母亲在的单位从组织的本质含义来看和30年后的组织并没有本质的区别，好像有一个刚分配来的小伙子在我母亲的注视下走上了处长、厂长直至厅长。而有的则一直像河里的鹅卵石。至于组织内部的冲突，就像放了一枪，冒的烟早就看不着了。
生死循环，因为管理的本质要素是恒久的，只要是人存在的组织，从古至今无一区别，唯一可能导致的变化是科技对人、社会和组织的冲击。但是目前看，30年前如斯，30后如斯，这就是组织。我岁数不大，30年是我看到的。姑妄信之吧。
观点大概是送他人走一程，看自己走一程。但是这样送一程可能有些消极，我始终觉得组织人首先本质意义是一个人，要做人的事情。组织人在送一程和看一程中应该存一份积极，多些行善。只是行善需要方法。
1、行善的时机是撞出的，不是让你处心积虑地去琢磨。日日皆有行善的时机，如果能够做到日日行善，那么提前数日想到别人的难处而作行善的规划反而就不难了。这点各位组织人以为如何？先从日行善做起，反而不生阻障。
2、行善的最大障碍就是不愿意付出一丁点时间、精力或者金钱。手抓的太紧，不愿意松开。知道要帮助别人，却懒得帮。知道要拉别人一把，却懒得拉。
3、行善缺乏技术。行善不是超出自己的能力，我等皆普通人，佛家有普通布施、光大布施和极大布施三种。我等做大普通布施即可。有手的用手帮忙，有车的用车帮忙，有钱的用钱帮忙，有权的多扶持人。不可少做，也不必勉力却做。这样就有福。
4、行善的最大乐趣和爬山一样。当你很累的时候，你对自己说，上不上还是休息。当最后选择上的时候，而且也登顶了，你也就释然了。ffice ffice" />
5、行善不是放弃对恶的追索权。恶鬼必须要铲除，不平必须要铲平。我等普通人，在凡间当做鲁智深，嫉恶如仇，成正果。
生死循环不怕，行善可以积福。行善使组织人飘飘然地上升。坦然地看自己走，送别人走。真扯，该怎么走怎么走。：）
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