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首先，我们要知道什么是聪明人？
比尔•盖茨的定义，是从敏锐的观察能力，迅速的适应能力，博闻的专业技能，条理的归纳能力，拼搏、创新、合作，几乎把好词都用了。其实，一个人的智商高出普通人的正常值，利用某个平台（凭借企业提供的资源），运用自己的创意、知识和技能为企业创造出更高的价值，这样的人就是我们生活中常说的聪明人，也就是“明星员工”！
能力与众不同，性格当然也会与众不同，他们有一个共性：那就是不想被领导。
“领导”与“不想被领导”之间形成矛盾，如何协调两者关系，在其中找到平衡点呢？
除了个别极有才华之人，多数情况下，聪明人对组织的需求不亚于组织对他们的需求。没有组织提供的资源，他们难以施展才能；但不幸的是，资源和系统再好，如果没有聪明人来用的话，也是白搭；
就像电脑的软、硬件，没有软件的激活、驱动，你的硬件再好，也只不过是一些破铜烂铁与电子元器件的组合；如果没有硬件这个载体，你的软件也只不过是一张“光盘”；所以有个“双赢”的概念，有了“大家好，才是真的好”！
我们知道社会上有某些限制性规定和潜规则，如“娱乐圈”，如某些旅游区票价的地域性差值。企业作为社会的一个小缩影，也有这方面的限制性规定和潜规则，也就是常说的企业“雨水”。有一个随时准备保护其聪明员工不受企业“雨水”之害的领导是必要的，但创造一个宽松的环境、建立简单易行、被普遍接受的规则，从而将企业的“雨水”减到最少也是十分重要的。
我们知道物质有阴、阳两面，事情，有利就有弊，就像刀，磨快了，是锋利了，但容易折断，最强的一点，也是最弱的一点。而聪明人，多数属于特别自傲的一种（当然，他有自傲的资本），他们的目标，就是依靠自己的力量，从每一天起，争取更多的自由和更大的幸福，对于聪明人而言，物质上的享受远远不如精神上的享受，因此，对事物特别的敏感，而这种敏感的杀伤力足以让聪明人万念俱灰，甚至万劫不复。
霍去病是一位军事天才，他凭借战场上的直觉指挥战斗,随机应变,闪电式行动使他百战不殆。公元前119，为了彻底消灭匈奴主力，汉武帝发起了规模空前的“漠北大战”。 霍去病率部奔袭两千多里，以一万五千的损失数量，歼敌七万多人，俘虏匈奴王爷三人，以及将军、相国、当户都尉八十三人。一路追杀，来到了今蒙古肯特山一带。在这里，霍去病率大军进行了祭天地的典礼——“封狼居胥”。霍去病和他的“封狼居胥”，从此成为中国历代兵家人生的最高追求，终生奋斗的梦想。而这一年的霍去病，年仅22岁。然而仅仅过了两年，公元前117，24岁的骠骑将军霍去病就去世了。为什么？
由于职业发展太“一帆风顺”而经受不起任何挫折，受不了委屈和不公。他因愤恨三代功臣李广的儿子李敢因其父亲的死而折辱其舅卫青，怒而擅杀之。并因此事受到汉武帝斥责后，郁郁寡欢而加剧病情，最后呕血而死。
虽然，我们知道“术业有专攻”，但知易行难，文无第一，武无第二。领导凭借自己增补性的专业知识却未必能赢得聪明员工的认可，道理可能就在这里。
你迁就他，他说你无能、懦弱；你强憾，他说你高傲、不易接触。人心如水，管理如器。你是要断江截江，还是要开江引流呢？
如果你不能完全掌控这些聪明人时，你不妨多找几个盛“蛋”的篮子！“不能把所有的鸡蛋放在一个蓝子里”。因为，建设能力越强，破坏力也越强。
诸葛亮帮刘备成就了蜀国，同时也毁了蜀国。从今天企业管理的角度来看，诸葛亮是一个对企业和老板忠诚，精力旺盛，个人能力非凡而且很有人格魅力的管理者，他帮助企业开疆拓土并使企业在市场上站稳脚跟，最后让企业取得了非凡的业绩。但他的凡事亲力亲为：从制定企业战略、预算、流程，到分解目标、资源，然后制定战术，调兵遣将，最后连物流配送都要亲自抓。其结果是“出师未杰身先死”，在他死后，蜀国逐渐衰落，并最后被魏国灭掉。
小结：
想要管理好这些聪明人，你必须做一个仁爱的保护者，而不是传统意义上的管理者，当然，如果想把资源转化成资金的话！
如果你不能完全掌控这些聪明人时，你不妨多找几个盛“蛋”的篮子！因为，建设能力越强，破坏力也越强。 |
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