如何处理下属说“不”，欢迎讨论。

战不死

当安排任务的时候，下属为难地说：“你定的时间太紧了，我一定做不完。”　

在日常中，你是怎么处理下属说不的呢？　欢迎讨论。

harvey

[fly]更喜欢讨论如何向BOSS说不”！

[/fly]

[此贴子已经被作者于2003-10-22 10:50:23编辑过]

剔透百合

首先，得保证我的定时是必须的或是合理的

先了解下属的工作安排，让他或帮他分清轻重缓急，让他做一个计划，而我会指导他怎么订计划（开始带人，接下来让他自己做），这样他会发现时间是挤出来的

自己认为最忌妥协（除非本身不合理）与急躁（那根本就是离人心）

浪子

鼓励下属，如优秀的你一定不会让我失望的、凭你的能力，绝对没问题，我相信你会给我满意的答案

吕飞

员工说“不”有很多原因。
如果只是时间原因，一旦计划确定必须是尽可能按时完成，因为这些全看各自的能力。
如果是方案等有疑义，倒希望他能多发表意见。

一项工作未明确以前，希望大家多发表意见。
一旦确定执行，必须不打折扣的执行，责任领导来承担。

大海的声音

碰到这种员工,是很难两全的.

lanyu

看看我是如何处理的，这才是真理。好好学学吧！
1、欢迎不同的意见
2、不要相信你直觉印象
3、控制你的坏脾气
4、先听为上
5、寻找同意的地方
6、诚实
7、要仔细考虑反对者的意见
8、真诚地感谢所有人
9、延缓采取行动，让双方都有时间考虑问题

clouds

7楼回答太棒了

jiangzk

同意七楼的，要劲往一处使就要把大家的思路统一了，形成共同的愿景。要用共产党做思想工作的干劲来做一些思路的工作。

岚裳

我以前就是控制不住自己的脾气，而且对下属很苛求，没有顾虑过他们的感受，有天我叫下属同一天去两次某地点办事，结果第二次她说她不去，我们两人在办公室当场就闹的很僵，结果有一天下属不在，我亲自去那个地点办事，才知道那里不通车，下车后要行走半个小时才能到目的地，方知道自己当时只管着下命令，却没有从下属的角度想过，所以说我一直自认为是个好下属，却无法当成一个好上司。