[原创]从《唐骏日记》所想到的

boaidashi

从《唐骏日记》所想到的

差异化：超过别人很难，区别于别人和容易。差异化的核心在于拥有稀少而又高效的思想、资源或能力。案例：在几万“单纯”程序员里面的高EQ、做大家都知道是问题但是没有人去做的事—多语言引擎。

 

简单：世上没有复杂的事，只有把问题想复杂的人。复杂代表没有抓住事物的本质。案例：撬动人的杠杆—记住每个人的名字和生日、感动—管理就等于感动加被感动。

 

经历造就性格：人的一生就是从家庭这个小宇宙到世界这个大宇宙的融合过程。而这个融合就是生活的点点经历。案例：唐骏的管理模式来源于，爱人的简单，日本文化的勤奋、注重细节和谦逊，美国文化的“偶尔作作秀”。

 

创新：创新分为技术创新，应用创新，管理创新，商业模式创新，你在专注哪儿？又忽略了哪儿？

 

CEO：世界上的CEO 95%出身于销售和财务，因为销售的本质是和人打交道的能力，财务的本质是宏观把控，而管理的本质就是与人打交道+宏观把控。

 

跳槽的三大定律：

第一、              新的岗位要提升自己

第二、              一定要和过去的东家保持良好的关系

第三、              一定要在企业辉煌时期离开

 

学徒模式：Sam，跟同一个师傅连续学了15年。另一位是Jasmine，换了多个工作（自然也换了多个师傅）——一直提升技能。下面这张图表示出了二者的区别。详细内容参见：http://www.infoq.com/cn/news/2009/03/models_apprenticeship

              

[此贴子已经被作者于2009-5-19 12:22:19编辑过]

longge00

CEO：世界上的CEO 95%出身于销售和财务，因为销售的本质是和人打交道的能力，财务的本质是宏观把控，而管理的本质就是与人打交道+宏观把控。

销售和财务各占多少？另外5%是什么？

[此贴子已经被作者于2009-5-19 14:21:36编辑过]

boaidashi

QUOTE:

以下是引用longge00在2009-5-19 14:21:05的发言：

CEO：世界上的CEO 95%出身于销售和财务，因为销售的本质是和人打交道的能力，财务的本质是宏观把控，而管理的本质就是与人打交道+宏观把控。

销售和财务各占多少？另外5%是什么？

 

该数据来源于前惠普中国区总裁孙振耀的文章，具体统计数据我没有查到，不过网上倒是有这条数据：500强中1/3CEO曾担任过CFO

wex717

CEO大多是销售与财务上的，感觉不错，顶下

芊墨

可欣赏的人。

看过他的采访。改日也再看看日记。

@dmin

嗯，他提出的一些管理的看法我很赞赏，简单-负责-简单，关键是管理有脉络和层次，加上协同管理，那么一个完善的学习型组织就架构起来了，作为一个有想法和创意的年轻人来讲，我最反感过多注重于因为职位而产生的管理“出发点要赞站帮助别人成长的基础上”，那么领导的权威就体现出来，不要忘记领导是帮助一个团队成长的关键人，从某种原则上说是公仆。

billxb

楼主果然读书很勤啊！

tjbab

这本书现在有没有电子版的。

simon001

看了学徒模式，很受启发！

shyf

[em219]