合易咨询某民营上市汽车零部件企业HR管理体系升级咨询案例

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                           发布者：合易人力资源管理咨询 

 

（一）         项目背景：

宁波某民营上市汽车零部件公司，是集开发、生产、模具制造、销售为一体的实力型企业，下属有多家分子公司，主要生产汽车塑料零部件，与通用、一汽、菲亚特等国内外各知名汽车制造厂家直接配套。

为了抓住市场机会，该公司在03年以来在外地扩张迅速，但忽视了人才的培养和企业内部管理。最后导致企业没有形成自己的核心团队、高层职责不清，员工流失严重，产品质量问题层出不穷，产品交付率日益下降，客户满意度越来越低。企业处于非常危险的边缘。

 

（二）         解决方案：

经过调研：以上问题的产生首先是源于管理者管理风格及员工的责任与态度，因此如何引导干部员工明确各自责任，吸引并留住员工是解决以上问题的基础。

1、       完成了组织结构再设计，并通过管理者测评及外部招聘等手段，对公司所有管理者进行了彻底优化，完成了公司高层团队的构建，为改善企业管理风格及工作氛围奠定了良好的基础；

2、       加强了与公司高层的沟通，我们充分利用多种方式与公司高层尤其是总经理进行沟通，以影响企业家的管理理念和风格；

3、       针对生产经营中出现的问题导入了绩效体系、薪酬体系，将干部员工的责权利彻底关联起来；

4、       导入了培训体系，为企业建立了内训师队伍和企业课程体系，实现了企业知识的管理和沉淀，实现了员工与企业的共同成长。

 

（三）         实施效果：

1、         高队人员稳定，而且分工明确，工作热情高涨，管理氛围明显改善；

2、         员工流失率明显降低，工作责任心、积极性明显增强；

3、         产品质量提升明显，产品交付率大幅度提高。