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需要层里理论在员工培训中的应用(SMART经理人)

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发表于 2009-1-15 10:57:56 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

在开始我的分享前,我想跟大家回顾一下,马斯洛的需要层次理论:

老马把人的需要层次分为五个层级:

·生理需要

生理需要是一切需要中的最占优势的需要。我国也有“食色,性也”的说法。具体的讲,这意味着一人生活中一无所有的人来说,非常可能他最主要的动机是满足生理而不是其他的需要。如果一个人缺少食物、安全、爱情和尊敬,他对食物的要求比对其他任何事物更为强烈。

·安全需要

如果生理需要已经相当好的得到满足,就会出现一系列新的需要,概括地称之为安全需要。所有健康的、正常的、幸福的人在安全需要方面大都已得到满足。一个和平的、顺利运转的社会使它的成员们感到有充分的安全保障,免于野兽、罪犯、袭击和谋害等等迫害。因此,可以很确切地说,他们不再以任何安全的需要作为有力的动机因素。我们所看到的安全需要的表现在这一类现象上,例如,人们普遍喜欢得到有固定任期和保障的职为业,普遍愿意有储蓄以及各种保险。

·情感需要

如果生理和安全的需要都已经很好的地得到满足,那么就会出现情感归属的需要。这时,人们就感到从来没有这这样迫切地要求得到朋友、情人、妻子和儿女。人们渴望同人们一般地建立事情人的联系,要求在他所处的群体中占有一个位置;人们会以高度的激情争取实现这一目标。他迫切地要求达到这个位置,胜于世界上其他一切事物。

·受到尊敬的需要

在我们的社会中,所有的人(除少数病态者外)都有有一种需要或欲望,要求保持自尊和自重,并得到别人的尊敬。这种需要可以分为两类:首先是那种要求力量,要求成就,要求合格,要求面世界的信心,以及要求自由和独立的欲望。其次,还有一种欲望,那就是要求名誉或威信,表扬,注意,重视或赞赏的欲望。

自重的需要得到满足,会使人感到自信、有价值、有力量、有能力并适于生存,对世界有用而必需。如果这种需要得不到满足则使人感到低人一等,软弱或无能为力。进而使人容易产生严重的沮丧情绪或神经质的倾向。

·自我实现的需要

即使以上各种需要都得到了满足,我们不可能常常感到自己必须做一些适合于自己的事,否则很快就会产生一种新的不满足或不安定的情绪。一个作曲家必须要作曲,一人美术家必须绘画,一个诗人必须写诗,这样才能最终感到愉快。一个人能够做什么,他就必须做什么。这种需要就是自我实现的需要。

这种需要所采取的形式,在各人之间当然有很大的差别。在这一个人身上可能表现为要求成为模范母亲的欲望,在另一个人身上则可能表现为要求成为一个体育明星的欲望,在第三个人身上可能表现在绘画或创造发明方面。它不一定是一种创造性的冲动,但是一个有创造能力的人是会采取这种形式的。

这种自我实现需要的明确出现,建立在生理的、安全的、感情的和受人尊重的需要已经得到满足的基础之上。我们对于这些需要已经得到满足的人称之为基本满足的人;只有对于这样的人,我们才能期望他发挥最全面的创造性。在我们的社会中,基本满足的人只是极少数的例外。

以上这些基本需要是彼此相互联系的,并按照优势需要的等级排列。最占优势的目标独占全部意识,并趋向于自动地组织体内各种智能的运用,占次优势的需要的作用被减到最低限度,甚至被遗忘或被否定了。但是,当一种需要已相当好地得到满足以后,占次优势的需要就会出现,接着就统治了有意识的生命,而形成行为的组织核心,因为已满足的需要就不再是活跃的动机因素了。

 

老马的需要层次理论被认为是管理学的基础,我觉得更可以透视人性,我们可以认识自己所处的层级,更好的了解他人的欲求。

如果从培训的角度来讲,就要求我们在课程设计的时候,关注这个培训的体系究竟有多宽的幅度能够满足,接受者的需要。或者是否培训的课程超前于需求被搁置或落后于需求而不被接受。

 

想谈的深一点好像有很多内容,这里就点到为止,希望给同行们启发……

 

———SMART经理人

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