惠普创始人的管理箴言

中原小生

◎伟大的成功属于那些勇敢面对观众而不畏惧失败的人。

◎前辈的智慧是他们经验的结晶，但关于未来的忠告却不能完全听从前辈。

◎创业需从办公司做实事起步，而不能追求一步到位办大企业、赚大钱。

◎性格古怪的天才人物可能要求工作时间可以随意安排，但公司完全可以向他们提出苛刻的研发要求。

◎出色的公司文化就是拥有严格的规矩、丰富的阅历、神话般的故事和传说、大家关系密切、互相尊重.犹如一个真正的大家庭--在别人眼里这个大家庭是神秘而不可捉摸的。

◎在高科技行业，不断变革是非常重要的，但是追求乌托邦般的不切实际的做法却是非常危险的。

◎一个伟大的企业家.只有完全融入行业所属市场，才能成为一个预知创新产品成功与否的伟大预言家。

◎创始人可以留给员工的最重要的精神财富就是主人翁责任感。

◎真正的开放式管理就是员工可以直接接触CEO、总裁和董事长。员工的意见在得不到妥善解决之时可以直接向董事会反映，做出及时公正的处理。

◎公司管理的最高境界就是从经营性管理到象征性管理的转化，即有意选择一些具有重大影响的变革方案，作为他人(年青一代)效仿的模式。