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志学者
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不惑者
考核不能促进任何事.
格物者
同意楼上的,考核本身没有任何促进作用,只有把考核融入到实际管理中才能起到促进作用。
绩效管理不简单
正心者
对于高素质的工作群体和岗位系统,绩效考核是抹杀员工创造力和凝聚力的
对于低素质的工作群体和岗位系统,则在初始阶段会有促进作用和稳定作用
现代,作为管理的人来说或者管理人来说,人的学习能力是最强的适应能力也是最强的,虽然分有快有慢有高有低没,但是并不防止人最终适应一套机制,并且想尽办法去适应或者更改或者找到机制的漏洞,所以说,考核只是初始阶段的绝招,不过对付中国老百姓足够了
立已者
在中国,绩效考核还没有达到那个高度
楼主说的很有道理,但是就目前来说,实施起来基本没有可能性,还不如确定核心目标,追踪核心流程,最终达成一致。
中国企业考核实施的难点在于,考核意识和后台基础。
真正到绩效管理的层面,可能楼主的思维解决不了任何问题了。
今天公司一部门主管不问绩效,无理由直接开人,人力资源只说不插手。心寒呀。
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