|
汲取 在體系健全、系統完善、職責明確的大企業內工作會感覺比較順利, 因為 一切都照正常的運行規則在動, 而到一個作坊式的小工廠里就會處處頭痛了. 我 所到職時的工廠就差不多像作坊(全是手工作業, 工人不少卻也差不多像作坊式 的運作), 沒有什麼比較細的規劃, 老板有什麼指示就怎麼做. 在工廠被客戶逼得 不得不快速成長時候, 所有的問題就無法避免的浮出來, 不得不去改善推動正常 化作業. 值得一提的是當時我手下的”兵”, 執行力超強, 對我所下達的指令毫 無折扣百分百執行. 回報他們的是問題到我這里就不再是問題了---------在他們 感覺好像是萬能的, 當然很多方案對策都是在栖息谷借鑒學習吸收加上我過去 的經驗而給出的. 按ERP原理, 借鑒一些栖息谷中共享資源的表單和技巧, 用EXCXL建立倉 庫模塊、生管模塊、采購模塊、客戶訂單等不同的控制表單, 相互可以稽核數 據. 沒有ERP, 但是倉庫的帳、物、卡準確性達99%以上(產品很小,少數廠商少 裝多裝不可避免). 我清楚記得, 我們的客戶苹果的老外稽核人員對我們倉庫 ”FIFO”卡管制作業非常滿意, 他當然不知道我從栖息谷學的遠不止這些. 找栖息谷中的各種培訓教材(5S、團隊、生物管、倉庫、品質等)培訓員 工, 借用栖息谷中的考核激勵等方面的方式方法對員工考核, 對優異者向老板 申請一些獎勵, 极大的提高了員工的積極性主動性. 工廠運作的流程規劃, 以工廠實際為本, 結合栖息谷及其它各種所得的一 些程序, 找出異同點, 刪繁去瑣, 制定出適合工廠運作的控制標準, 除主要的一些 流程外, 樣品管制、試產、MRB、RMA、產品移轉等與工廠實際特別需要的一 些流程也陸續建立, 工廠運作體系逐步健全和完善. 我認為, 管理沒有好與不好, 只有適用與不適用. 因為出貨壓力一直很大. 在制程方面也常常想法提升, 防呆、防錯等一些 其它家人的經驗也被我們拿來引用 . 在工廠擴建新廠時, IE方面的一些資料也 被我從栖息谷找出來, 把新廠區的規劃、物流動線、未來擴展等都規劃進去. 有 問題不能解決或需要借鑒時, 我第一時間會去想是否栖息谷有這方面資訊. 那時的我就像一塊海綿一樣, 一有時間就泡在栖息谷里面尋找各種資源, 學習、吸收並去使用. 我清楚知道. 站在二樓看世界和站在十樓看世界, 眼界是不 同的. 對我來說, 栖息谷就是一條打通二樓通向十樓的一條捷徑! 對我來說, 栖息谷的價值觀”達則兼濟天下, 窮則毒善其身”在那時還只是 一個模糊的概念, 並沒有得到理解和深深觸動! (PS. 比較幸運的是我有另外兩個同樣空降招募過來的同事, 相互之間溝通無障礙, 思維互補, 他們一人負責品質, 一人負責制造, 我們三人就像一個鐵三角, 各自負責一塊去整合推動拉動整個 工廠的運行, 有方案或程序三人討論后推動實施.工廠在兩年內突飛猛進的成長, 讓我們也覺得很 有成就感--------這是題外話, 本文不作詳述)
[此贴子已经被作者于2008-11-14 7:56:55编辑过] | 
收藏
分享
有用
无用
