公司出口免验通过后的一些思考

shichao0513

来到公司已快两个月了，恰逢公司迎接出口免验审核，全公司上下逢人必谈免验，一时间免验成为公司各项管理工作的核心和重中之重，任何问题只要牵涉到免验必然会享有很高的优先级别，谁要是挡了免验的路，结果，呵呵。

那帮让全公司上下提心吊胆半年之久的免验专家组终于走了，免验也顺利通过了，可是我总觉得通过也太容易了，而我们的收获又是什么呢？似乎有这样的说法：早在国家质检总局审理海格申请的时候就已经作出决定了！

刚进公司培训的时候，人力资源部特地邀请了品质管理部的一位专家给我们讲公司的品质管理体系和免验，那位前辈讲述的免验好处无非是以下三点：一，大大提高公司知名度和商誉；二，公司的各项工作标准化；三，通向国际市场的金字招牌。诚然，免验确实在这三个方面对我们公司会有很大的帮助和提升，公司的宣传工作又多了个很有挖掘潜力的素材，我们的销售人员更理直气壮地向客户担保我们公司的产品品质了，公司的一些基础管理工作也的确更为正规和标准化了。

但是，我真正理解免验，了解公司的一些现实的时候，我对免验的意义和公司花了这么大的精力与成本却越来越感到不解。免验是国家质检总局为鼓励名优产品出口，在通关上给予制造企业的一项优惠措施，其实质是对一些行业内知名企业的产品品质保证能力的信任，从这个角度来说，我们公司还远远不够资格，恕我这么直白的说，就在免验专家组到来的前两天，公司的涂装车间发生了那么多的返工车辆，而且原因居然是所用原料质量低劣，还有个车间和只能部门在免验准备材料上的造假，都毋庸置疑证明了我们的投机心理和我们的真正实力。也许免验就是那么回事，但我宁愿它有一定的价值，那么我们公司通过也不是纯技术问题了。

这里无意批评公司，只是一位普通员工对公司兴旺发展的殷切希望，所谓其爱愈深，其责愈苛！但是我想既然花了那么多时间去准备这样一个活动，那么我们就应该去总结免验过程中发现的问题，把免验准备中形成的一些良好制度沉淀下来，成为公司管理的习惯，这样我们才能真正提升，才能实现我们管理的正规化和标准化，而不能学高考中榜的学生一样，免验之后就把免验忘到了九霄云外，在这里我有一下几点建议：一，全公司上下全面总结免验准备工作中的得失，各部门召开内部总结会议，形成文件，以便以后参考；二，要定期不定期按照免验的标准来对各车间和相关职能部门的工作进行检查和考核，把免验的一些标准融合进公司的管理制度中；三，对于免验工作中发现的问题，不管专家组有没有发现及指出，都要尽快整改和解决，不能自己骗自己；四，对于那些为了迎接免验而“制造”出来的制度文件和标准等，要坚决执行下去，不能过了免验就束之高阁。

这是我的一点看法和思考！

rmb

出了问题在说吧，中国的机关就是这样，拿人钱财，替人办证，ISO也是一样的

huangyx555

免验是可以少交税的。如果一年是10亿生意额，可不交税约法100万元。