|
项目业主对工程的施工管理主要在投资，进度，质量，安全，文明施工，各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要作好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
建立合适的管理团队是项目管理能否成功的关键步骤，对管理者的要求是适合项目的需要，不一定非得是多高级的人才，一是专业要求对口，象贵公司的施工项目管理团队设置的比较合理，以建筑为主，水电安装为辅。对个人的要求必须是专业的人员，各种专业必须要了解和初步掌握本专业基本的知识，对水电要求要高一些，一个项目水电工程师的人员较少，很少有相互学习的机会，对建筑专业而言，可以高中低、老中青搭配，相互学习的机会较多。项目经理要求对各种专业知识都有所了解，最关键的要求是可以组织起相关的管理团队，可以充分利用公司和社会的各种资源，带领团队内的各位员工，高效的联合监理和各施工承包单位，发挥所有相关人员的能动性，把项目在规定的时间内，保质保量的安全完成，合理的化费相关工程费用，使各位参战队伍和员工都拿到合理的报酬。
团队内部建设，根据工程需要，项目经理根据项目的大小合理的安排各位员工的工作任务，根据公司内部的要求，保证任务量的合理搭配，每天的短会制度，每天都要抽出一定的时间召开一个总结会议，汇报一天的工作，检查一天的工作完成计划情况，发现相关问题，积极研究解决对策，并将关键问题通报监理公司和相关参建单位，根据公司内部的奖惩制度和有关合同的规定，即时通知相关单位的问题后果是什么，每周举行相关监理例会，将一周的工作、进行总结和下周工作的安排，做好各种会议纪要，会议是解决项目问题的关键手段。公司的内部会议也是各专业相互切磋的好时机，经过几个组的比较发现自己的不足和长处，可以扬长避短的进行组织管理，同时可以尽快提高员工的管理水平。各时间召开的会议讨论的问题不尽相同，项目开始时主要是计划的制定和施工组织设计的讨论，施工前必须制定一个合理的计划和合理的施工方法。开始大面积施工后主要问题是检查，质量的检查，进度的检查，安全的检查。发现问题后如何处理问题。工程结尾后期的任务是验收，结算，总结，交工。总之项目的顺利进行离不开各种会议。
积极了解项目团队人员的各自情况，了解和解决他们的需求，保证他们的心态健康，精神愉快，将工作做为一个事业来对待，多和员工接触，关系相处融洽。对各施工单位和监理公司，要即时沟通各种问题，帮助他们解决各种实际问题，对监理公司要积极放权，充分信任他们，但是发现问题要即时指出，不能姑息迁就，要求他们健康的对待工程项目，对施工单位改罚得罚该奖得奖，让他们严格遵守合同，把施工单位看做合作伙伴，不是对立面。在工程中的各种保证措施如下：
保证工期的主要措施方法是：
工期做为业主项目部的主要工作，要求项目部投入很大的力量进行管理，每天的会议和计划的比较，都离不开进度控制，各种组织都在努力保证进度按计划正常进行，下面几点是要关注的几个方面
1、项目组织迅速成立及时到位
不但要求业主和监理尽快监理项目管理班子，同时要求合同各方尽快成立有力的项目管理部们，对内负责各自的相关工作，对外负责合同履行及各种协调联络。
2、施工力量迅速进场
要求实施本合同的施工队伍尽快按合同要求进场，开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合有关单位办理各种手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以合同要求进度和工期为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报送监理工程师和业主审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转 6、建立从经理部到各施工方的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
7、强化各施工队伍的施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
9、安排好冬、雨季的施工
根据天津的气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
10、加强机械设备管理 本文转自项目管理者联盟
要求各参建单位切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
11、确保劳力充足，高效 项目管理者联盟，项目管理问题。
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 房建施工时的质量保证措施是开始时做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。要求各参建单位，做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
对模板工程要注意，保证模板及其支撑结构的材料质量符合规范和设计要求。保证模板及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不致发生不允许的下沉和变形。模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌砼过程中派专人经常检查。如发现变形、松动等现象，应及时修整牢固。模板安装和预埋件、预留孔洞的允许偏差和检验方法必须符合有关规定。模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇筑及养护等工艺要求。配制木模板尺寸时，要考虑模板拼装接合的需要，适当加长或缩短某一部位长度。
对钢筋工程要特别注意，严格执行钢筋工程的施工规范。钢筋的品种和质量必须符合要求和钢筋砼用钢筋规范的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和相关规范的规定。进口钢筋焊接前必须进行化学成分检验和焊接试验。钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的直径、根数、间距、锚固长度、形状是否正确，特别要注意检查负筋的位置。保证钢筋绑扎牢固，无松动、变形现象。焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。钢筋安装及预埋件位置的允许偏差符合有关规定。
对砼工程而言要求施工单位严格执行砼工程的施工规范。砼所用的原材料必须符合设计和规范的规定，根据分部工程的特点，结合具体条件，研究制定合格的砼浇筑方案。按需要准备充足的振动器等机具设备，并考虑发生故障时的备用量。砼应有符合要求的配合比，由试验室先进行试配，经试验合格后方能正式生产；并严格按配合比进行计量上料，认真检查砼组成材料的质量、用量、坍落度及搅拌时间，按要求做好试块。在地基或基土上浇筑砼时，应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水措施。对模板及其支架、钢筋和预埋件必须检查，并作好记录，符合设计要求后方能浇筑砼。在浇筑砼时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严；对木模板应浇水湿润，但不得有积水。浇筑砼应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层砼凝结前，将次层砼浇筑完毕。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定，如超过时应留置施工缝。每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。承受动力作用的设备基础，不应留置施工缝；当必须留施工缝时，征得设计单位同意。对已浇筑完毕的砼，加以覆盖和浇水养护。
对防水工程来说，严格执行防水工程规范。所有防水材料的品种、牌号及配合比必须符合设计要求和施工规范的规定。没有产品合格证及附使用说明书等文件的材料不得采购和使用。凡进场的材料都须按规定抽样检查。凡抽查不合格的产品坚决不能使用。施工过程中，层层把关，前一道工序合格后方可施工后一道工序。防水层的底胶及其变形缝、预埋管件等细部做法必须符合设计和施工规范的规定，防水层的底胶、附加层、涂刷方法、搭接和收头应符合施工规范规定并应粘结牢固、紧密、接缝封严、无损伤、空鼓等缺陷。防水层的基层应牢固、表面洁净、平整、阴阳角处呈圆弧形或钝角，底应涂刷均匀、无漏涂。防水层应涂刷均匀，且不允许露底情况厚度最少达到2.5mm。保护层和防水层粘结牢固、紧密、不得有损伤。加强防水工程的成品保护，注意现场的防火及通风。 砖石工程及初级装修工程
严格执行砌体工程施工及验收规范。砌体施工应设置皮数杆，并根据设计要求，砖石规格和灰缝厚度在皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。砂浆品种符合设计要求，强度必须符合有关规定。砖的品种、标号必须符合设计要求，并应规格一致。根据砌体抗震规范的要求，埋入砖砌体中的拉结筋，应设置正确、平直。其外露部分在施工中不得任意弯折。砖砌体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过有关规定。砖砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm。砖砌体的转角处和交接处同时砌筑。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎。实心砖砌体的斜槎长度不应小于高度的2/3，空心砖砌体的斜槎长高比应按砖的规格尺寸确定。 项目管理者联盟，项目管理问题。
抹灰工程
严格执行抹灰工程规范。抹灰砂浆的配合比和稠度等应经检查合格后，方可使用。水泥砂浆及掺有水泥或石膏拌制的砂浆，应控制在初凝前用完。砂浆中掺用外加剂时，掺入量应由试验确定。木结构与砖石结构、混凝土结构等相接处基体表面的抹灰，应先铺订金属网，并绷紧牢固。金属网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。抹灰前，砖石、混凝土等基体表面的灰尘、污垢和油渍等，应清除干净，并洒水润湿；混凝土基面用1：1水泥砂浆拉毛并养护。抹灰前，应先检查基体表面的平整度，并用与抹灰层相同砂浆设置标志或标筋。抹灰前，应检查门、窗位置是否正确，与墙连接是否牢固。连接处的缝隙应用水泥砂浆或水泥混合砂浆分层嵌实。室内墙面、柱面和门洞口的阳角，宜用1:2水泥砂浆护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm。室内抹工程，应待上下水、煤气管管道安装后进行。抹灰前必须将管道穿越的墙洞和楼板洞填嵌密实。散热器和密集管道等背后的墙面抹灰，宜在散热器和管道安装前进行，抹灰面接槎应顺平。外墙抹灰工程施工前，应安装好钢木门窗框、阳台栏杆和埋件等，并将墙上的施工孔洞者堵塞密实。各种砂浆的抹灰层，在凝结前，应防止快干、水冲、撞击和振动，凝结后，应采取措施防止玷污和损坏。抹灰前,应对砌体进行充分湿润。水泥砂浆的抹灰层，应在湿润的条件下养护。
门窗工程是建筑中的关键部件，门窗安装前应按下列要求进行检查：
a、根据门窗图纸，检查门窗的品种、规格、开启方向及组合杆、附件，并对其外形及平整度检查校下，合格后方可安装。
b、门窗露天存放时，应采取措施避免日晒雨淋。
c、铝合金门窗运输时，应竖立排并固定牢靠。樘与樘间应用非金属软质材料隔开，防止相互损及压坏和五金件。
门窗在安装过程中应符合下列规定：
a、不得在门窗框上安放脚手架、悬挂重物或在框扇内穿物起吊。
b、吊运时，表面应用非金属软质材料衬垫，选择牢靠平稳的着力点，以免门窗表面擦伤。安装门窗必须采取用预留洞口的方法，严禁采用边安装边砌口或先安装后砌口。门窗固定可采用焊接、膨胀螺栓或射钉等方式，但砖墙严禁用射钉固定。安装过程中应及时清理门窗表面的水泥砂浆、密封膏等，以保护表面质量。门窗及零件质量均应符合现行国家标准、行业标准的规定，按设计要求选用。不得使用不合格产品。铝合金门窗选用的零附件及固定件，除不锈钢外，均应经防腐处理。铝合金门窗装入洞口应横平竖直，外框与洞口应弹性连接牢固，不得将门窗外框直接埋入墙体。
生活卫生的要求
对各施工单位在合同中明确要求做到如下几点生活卫生要求：
1、施工现场要做到围挡严密，路面要硬化、洒 水，指派专人加强对扬尘的管理。
2、运输散料车辆要严密遮盖，防止遗撒、扬尘。卸料时应采取 有效措施，减少扬尘，车辆不准夹带泥沙出现场。 3、施工现场内的水泥和其它飞扬的细颗散体材料应安排在库内 存放或严密遮盖。
4、高层或多层建筑清理施工垃圾时，必须搭设封闭式临时专用 垃圾道或采用容器吊运。严禁随意凌空抛、洒。
5、搅拌机应设置除尘装置。搅拌机前面及运输车清洗处，必须设 置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。
6、加强控制大气污染、外环线以内施工现场的大灶、茶炉全部采用清洁燃料。
7、施工现场的临时食堂，应设置简易有效的隔油池、定期淘油， 防止污染。生活垃圾要集中堆放，及时清理出现场。
8、贯彻食品卫生法、加强施工现场卫生防疫工作、杜绝食物中毒及事故发生。
9、施工现场的强噪声设备，必须封闭使用，并合理安排作业时间,减轻噪声扰民。
10、对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度，并严格控制，最大限度地减少噪声扰民事件发生。对施工扰民问题要求施工单位合理解决，不能强硬。
对以上几点要求项目部管理人员认真做好监督工作，是公司的一项考评项目。不合格要求进行经济惩罚。
项目安全管理
以施工单位和监理管理为主，业主做好监督工作，主要是要求施工单位做好下面的工作：
1、单位工程必须有安全管理技术措施，分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底。无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。业主可以不定期组织监理检查。
2、进入施工现场，必须戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。业主的管理人员同样要遵守。
3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网，架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用，拆除时严禁高空投扔。
4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施。垂直运输井架安全装置要齐全、灵敏可靠。 5、机械设备必须有安全防护装置，不得带病运行。
6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计。实行三级配电二级保护，机电设备必须重复接地保护，临电架设要符合要求。
7、电焊设备、压力容器必须有安全装置，并且保持其灵敏可靠。
8、特殊工种必须经过培训，合格发证后才能独立操作。
9、安全隐患要及时整改，脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可，不准擅自拆除。
10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品，不得自行采购。业主组织监理不定期检查。
11、每月进行安全生产检查，做到安全与生产“五同时”。
一般由公司最终控制，项目部做好工程量的认定，建立工程量确认程序，有监理，责任工程师共同确认后，项目经理再核查确认。
对进度款的确认同样要求监理公司进行计算确认，业主责任工程师审查，项目经理复核确认。报送公司上一级确认支付工程款。关键问题是各程序必须在规定的时间内完成，保证可以按合同规定的时间内支付，保证不违反合同的约定。 以上是我这几年的项目施工时的经验，有的是教训，当然还有一些只能意会不能言传的东西，主要是在工作中积极处理各种非常规的特例，保证作好项目经理的各项工作，做一个合格的项目管理者。
| 
收藏
分享
有用
无用