心事重重

mjduony

    今天是6月25日，距离我到现在的公司，整整一年。

    这一年，我伴随着它成长，从最初的只会做会议纪要、整理资料、修改法律合同，到参与人事招聘、方案讨论、制度撰写，到各部门协调、员工沟通，再到现在接手行政、人事、助理等多项工作。我身边的人都能明显感觉到我思想、态度和工作方式的成熟。

    这一年，我经历了这个公司从月销售额3万多到40万的发展，现在也正经历公司裁员、业绩下滑、人心不稳。

    从昨天到今天，我这么后知后觉的人都能觉察出不对劲了。

    今天找其他部门负责人沟通了一下，信息对称后，大约总结出公司出的问题归结：

    1、推广环节：作为公司的市场部，对外拓展做的非常弱，没有一股做市场人该有的霸气，而是像温吞水一样。同时，对所有进行的市场项目的监控和跟踪非常差，经常只开了头就不管了；

    2、日常管理环节：之前日常管理方面控制的非常差，经常可省的不省，造成了很多的浪费；

    3、产品设计环节：埋头设计，没能跟商务和客服部门有更多互动，造成现在顾客使用非常不便。商品虽然越来越多了，但是顾客能找到的、中意的却没有增加；

    4、管理层环节：公司上层之间的沟通似乎有了问题，没有一个统一的方向了，这样我们这些下面的人更是不知道该往哪走了。

    5、资金链环节：绷的越来越近了。

    了解了这些情况后，我更加的心事重重了。中午实在没心思吃饭了，总觉得一块大石头压在我的心口。刚刚在QQ上问了朋友很多个为什么“我该怎么办呢？”“就这样看着它死吗？”“我能做什么呢？”“我该怎么调整心态呢？”“等死？” 朋友说“什么也做不了。”“顺其自然”“不然呢”。。。

    其实我实在不是为了我的工作而发愁，我相信即使离开了这个公司，我也能找到一份好工作。但是在我眼里，它不是一份普通工作，它是我的一个选择和一个奋斗目标。当初我判断了它是一个好项目，能做到更大、能走到融资或上市那一步，于是希望在年轻的时候能参与到一个伟大事业里的我将它的发展视为了我的奋斗目标。但现在却发展成了这样，我的内心无比的痛苦，就像自家的孩子生病不治了一般的痛苦。

    “灌篮高手”里安西教练对三井说过一句话，“不到最后一刻都不可以放弃，否则比赛就提前结束了”，现在我也不能放弃！就像“士兵突击”里说的，“在最绝望的时候尽最大的努力” 我要跟同事们一起，尽我们最大的努力，做一切我们能做到。至于是死是活，实在超出我们能力范围的就不去过多考虑了。

   希望前方等待我们的会是一个奇迹！

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