[讨论]公司治理

yanglb

感觉很多公司的架构非常混乱，无论国有企业还是民营企业，投资者和经营者的冲突和模糊非常严重。一方面投资者担心过高的代理成本，另一方面双方的角色不清，教练和运动员分不清。所以公司的治理就变得十分重要。清晰角色，明确职能，过程与结果并重。个人意见全当抛砖引玉。欢迎讨论。

wangmh

针对于国有企业公司治理方面，现在有一些国有企业仍然以计划经济为主，所有的任务和目标均是上面分配下来的。针对于这些公司的治理时，我们不能强行或立即把公司转变为市场经济，也不能把立即把公司的管理组织改变，或把投资者和经营者的角色改变过来。

我认为这需要一个循序渐进的过程。

首先，我们可以让公司一部分业务转变为市场经济观念，另一部分必须保留计划经济体系。因此在管理组织来看时，我们可以专门设立一个部门对市场经济业务进行管理（如投资事业部），可以让专业的经理人或公司派出高层来管理，目标/战略/市场/财务/投资等管理均按现代企业制度来实行。通过这样的管理，可以让企业能够不断向外扩充业务范围。

其次，原来必须保留计划经济体制的业务如军工、铁路等仍按计划经济管理，不断完善管理体系，保证现有指标达成

最后，针对 于投资事业部的管理，集团公司不需要对日常业务进行管理，只是重点对投资/筹资/进入其他行业等宏观上进行管理，但需要制定明确的职权范围。

针对于民营企业的治理也是非常困难的，请大家多多讨论!