案例
在自称人力管理专家的袁师承那里没有讨来锦囊妙计,方达麟回到信息系统部,喝了一口已凉的苦茶,心里琢磨怎么调理这群能力很强,但又“骄娇”的下属? 10点多了小李还没来上班。 这是四月的一个早晨,飞利达扬制造有限公司的CIO方达麟心情原本与和煦的春风一样,很好。早上刚开完与财务部门的业务碰头会,产品生命周期管理系统的预算方案被CFO通过了。 回到自己的部门,方达麟发现小李的桌子空着,公司要求员工请假要经过部门领导与人力资源总监双签字,方达麟心想,小李没向他请假,是不是向人力资源总监袁师承请了假。 方达麟抄起电话,刚拨了两个号码,转念一想,“袁师承这家伙不会笑话我管理无方,连下属去哪都不知道吧?” 方达麟和人力资源总监袁师承关系不错,而且人力资源部近期也打算让方达麟他们将原有的eHR升级,只是袁师承说话有些尖刻。 方达麟于是直接打给小李。 “我昨天晚上发短信给你了,我今天参加一项英语考试。”小李在电话中说。 “但是你要经过我的批准,才可以不来上班啊!”方达麟说完,想到自己手机的信箱满了,可能错过了这条短信。 后院告急
放下了电话,方达麟的心情变得有些郁闷起来,别的公司CIO经常说与上级及业务部门的主管关系难以相处。在飞利达扬制造有限公司,方达麟与这些同事倒处得不错,只是他的手下最近让他有些烦。 由于公司成立时间不久,员工也多是年轻人,包括小李在内很多是80后的。 “生活自理能力差;不愿吃苦,不脚踏实地,总盼着干最轻松的活拿最多的钱;责任感和事业心缺乏。”这是人力资源总监袁师承对80后员工的尖刻评价。 技术人员出身的方达麟对这些员工抱着较为宽松的管理心态,知识员工不能按照蓝领工人的要求嘛。 对于袁师承上面的一番话,方达麟反驳道,“企业需要团队运作,而不是个人的单独表现。我不赞成把所有年轻人的棱角磨掉,让员工都成为一个模子印出来的。” 但此后的日子里,方达麟觉得袁师承的描绘入木三分,因为员工在外租房子出现问题会找他;平日里个人消费没有规划好,月末缺生活费也会找他;甚至春节前一次重要的联席工作会议上,竟然有不止一个员工向他提出由公司代买火车票的问题,当时CEO还在场呢,那可不是生活会啊! 方达麟尽管对80后员工的做法不太满意,但为了能让他们愉快地工作,许多事情通常会替他们解决。当然这批员工业务能力还是很强,几个项目做得也不错,要不然方达麟也不会在公司这样有面子。 但近来,方达麟渐渐感觉到对部门里80后员工的不适应。 小于,一个80后,自从毕业进入公司后,觉得自己很辛苦,经常加班,休假又少。为了休假,小于花样百出,今天脑热,明天胃疼。小于甚至越过他,直接向CHO袁师承提出,是否可以将加班时间累计成休假,结果袁师承冷冷告知“公司没有这样的先例,而且这样会破坏公司人力资源政策的公平性”。小于碰了钉子后,在自己的博客上大发牢骚。 新加入团队的小张,这位80后虽然业务进步快,但在人情世故上有点儿不开窍,他常常在许多公开场合指责其他同事业务能力如何不行,这让很多同事不愿和他一起工作。 而80后的小孙刚辞职,走之前,她跟方达麟说“每天走进办公室就感觉被压得喘不过气来,有时对着电脑也会莫名地流泪。”要知道小孙可是名牌大学的尖子生,几个项目中,业务能力还是蛮强的。 结合着这些问题,方达麟觉得应该找袁师承聊聊。 |