警惕职业生涯中的“老小树”现象

zgc_604

警惕职业生涯中的“老小树”现象

朱国成   中国人事科学研究院

当HR问应聘者为什么离职转而寻找新东家的时候，不出意外的话，百分之九十以上应聘者的答案都是千篇一律:寻求更大、更好的职业发展平台，拓展发展空间。

我们不从招聘面试技巧和反面试手段的角度来看这个回答——因为这种问题和回答对于甄别应聘者岗位胜任力基本上没有任何价值，而是探求应聘者在这句话背后的隐情。我并不简单的认为这句话一定是假话，至少对于一部分人是真话，只不过在这个特定的情境、以如此的方式表达出来的确有些虚假。对于大多数已经有一定工作经验的人而言，除了非正常因素（比如公司破产、裁员、辞退、重大工作失误、和直接上级关系高度紧张等）导致的离职外，绝大多数人选择离职的动因都希望能寻求新的发展空间。

但问题是，离职真的能解决普遍存在的职业生涯发展空间问题吗？未必。要通过离职实现职业生涯发展，必须回答以下问题：

1、你是否为职业生涯发展积累了足够了能量？

2、原来的公司是否能为你提供发展空间？

3、新公司能提供吗？

也就是说，在离职前必须对自己进行一个清晰的定位，我的脑袋是否碰到了公司的天花板，如果员工的头已经碰到了天花板而企业也不能为员工提供新空间，那离职是必然的。但反过来，相当一部分员工对个人能力做出了误判：这些人往往是那些在原来的公司小有成就，但还不足担当大任的人，可以比作森林里的“半大树”；这些树木要比一般的灌木和其他的小树要高出一截，但距离高大的乔木（上司）还有些距离，但显然他对阳光有无限的渴望。这是员工离职的一个高峰期。

这种员工离职的结果是什么？如果新公司认可他的能力，使之做到上一层的位置，但其能力并不以支撑，那么结果之一是苦力支撑、熬过难关、终见光明，第二种结果则是在一次选择离开；如果新公司对他存疑，一般的做法不会立即拒绝，而是会让他继续做低一层次的岗位，并承诺在适宜的时候、条件下提拔任用，这样的结果也不外乎上面两种。

最有害的情形是，这株长势良好的“半大树”多次移来栽去，每一次都是伤根伤叶，每一次都要重新适应水土，最后的结果是长成一株“老小树”：年龄不小、个头不高。因为他浪费了太多的时间在适应环境上，而如果在原来的那片树林里，那些高大的乔木或许老朽倒下给了它更多的阳光和空间，他早就成为一株高大的乔木了。

也就是说，离职前必须要有一个明确判断，对自身、对你呆的这片林子，要防止自己长成一株“老小树”。

公司也承担了相当的损失，失去了一位有前途的员工。那么这些公司应如何行动呢？我的答案是，要对那些成长速度超过公司发展速度的员工给予更多的机会。当老板们提到员工离职的时候，态度往往是无奈，其中还隐含着一丝丝的责难：公司花力气培养你，咋就留不住你呢？其实，员工越优秀，成长也就越快，公司成长的速度则会相对缓慢，也就是说公司不可能通过发展为那些加速成长的员工提供职业空间，也就是森林里高树林立、阴翳蔽日的情形。

解决的办法只有一个，给这些员工一缕阳光，留住他们。这就需要企业在“选、育、用、留”四字之后再加上一个“裁”字，把那些已经出现老朽之态、虫豸缠身的老树及时清理掉，森林的繁茂依靠的是生生不息和向上的力量。

醉卧山水

呵呵,只为栖身一缕光，断送无数小俊才啊.

给好苗子一点阳光和希望是多么重要啊