[转帖]中国企业用人的十大误区

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中国企业用人的十大误区

许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，陷入了一个又一个的误区之中。

　　　　误区一：只用“名企”出来的人
　　　　“名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境，他们一般很难适应基础管理非常薄弱的中国本土企业现状，面对众多的问题，他们往往束手无策，没有解决问题的招数，最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂，难于解决，延缓了企业经营管理的进程，让企业付出了巨大的代价。

　　　　误区二：片面强调经验
　　　　经验是不可COPY（复制）的。

　　　　误区三：过分看重学历和文凭
　　　　学历越高的人如果有一种优越的心态，把自己看成时代的宠儿，小事不愿干，大事干不了，没有从基层做起的决心和精神，会严重制约其发展。

　　　　误区四：对“用人不疑，疑人不用”的片面理解
　　　　任何一个人都是优点和缺点、正确和错误的综合体。在不同的人身上，这些优点和缺点或多或少、或轻或重而已。如果一味地“疑人不用”，常常就会失去人才。

　　　　误区五：片面强调“自己人”或“外部人”
　　　　 现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，而不是依靠亲情来维系，如果企业做不到这—点，那就离现代管理太远了。
　　　　 ——只可惜，我们的企业现在还大多停留在这一阶段，甚至在某些家族、民营企业，即使你的表面职位有多高，也难以融入真正的核心层！

　　　　误区六：无过是英雄
　　　　在工作中从来不出差错的人，都是那些在日常的工作中不求有功，但求无过，缺乏开拓进取、锐意创新的意识和魄力的人。
　　　　 ——和对待创新一样，没有包容甚至欢迎错误的态度，就不可能有真正的创新，也不可能有真正融洽员工队伍！

　　　　误区七：爱用“听话人”
　　　　如果在企业中“官运亨通者”都是—些听话之人，久而久之，企业就会形成“武大郎开店，高个子莫进”的局面，工作效能下降，这对企业未来的发展是极为不利的。
　　　　 ——虽有“忠言逆耳，良药苦口”的古训，却恰恰说明了中国人、中国文化对于“良药”的潜意识排斥，对于春风得意、一贯正确的中国老板而言，“好”话还听不完，哪有功夫“吃药”啊！？


　　　　误区之八：“贪腥之猫”不是好猫
　　　　合理培养并调动人的欲望、需求和动机，才能调动那些希望通过努力，实现自身价值的“能者”的积极性，才不会埋没人才，有利于让人才脱颖而出。


　　　　误区九：员工甄选方法的“单一化”和“关系化”
　　　　唐太宗的谋臣魏征提出的六观法：“贵则观其所举，富则观其所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为”，是一种多角度的观察方法，它强调在人们地位、处境变化中，从观察人的举止、言谈、兴趣、修养和追求等方面，动态化地对人进行考察，这些方法，至今有许多借鉴价值。


　　　　误区十：心态上“疑”人
　　　　企业在用人时，通常犯一个错误就是：不用制度去“疑”人，去监督人，而是心态上“疑”人。能人不能不用，却又担心害怕其对企业不忠，或者报有“他究竟能否干好”的疑惑，在管理中，往往表现出事必躬亲，越级管理，“一竿子插到底”，不能充分实现分权授权，这样势必会造成管理混乱，权责不清，使下属无所适从，工作的空间太小，无法开展工作，最终导致工作低效。
　　　　 ——根据皮革马立翁原理，心生疑，大多会导致相应结果的真正发生！只可惜，这种“不出所料”

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隔岸观火

很有道理，在我们身边经常有这样的事发生

babassue

不用制度去“疑”人，去监督人，而是心态上“疑”人

kami

高手，服了

 

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allan022008

企业用人的理念来自于社会的现实情况。

很多人认为企业没有必要帮别人培养人才，用现有的人才是最节约成本的。

殊不知，这些人往往存在致命的生存弱点，有些更是不符合企业自身文化。

这就造成了中国现在用人环境的恶化，这些情况最根本的来源是来自国民的心里落差，人与人自己的差距，来源于浮躁的社会心理。

这不是一个良好的征兆。