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[原创]为什么被洗脑的总是你

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发表于 2008-1-18 23:35:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

为什么被洗脑的总是你

有人说:营销高手在做两件事情,第一件事情是“攻心”,第二件事情是“洗脑”,“攻心”攻到让你的客户爱上你,“洗脑”洗到让你的客户丧失理智。而在大客户销售中, “攻心”就是与客户建立良好的关系;“洗脑”就是影响客户的采购标准,说服客户以你公司独特的产品特点作为采购标准,以达到阻截竞争对手的目的。  
  好比许多喝咖啡的人会不自觉地与雀巢咖啡的味道相比较,以是否“滴滴香浓意有未尽”来判断咖啡好坏,这些人就是被洗脑了。但遗憾的是:绝大部分时候不是我们给客户洗脑,而是我们被客户洗脑了。所以你可能从第一线的销售人员嘴里听到最多的三句话是:“价格太高了;能不能给点信用;产品知名度太低了”很显然这些销售人员也被客户洗脑了。  

  有一件事情给我印象很深,前不久,跟一家培训公司的顾问一起去拜访一家公司的人事培训经理,是有关一个大客户培训项目的。这家公司是世界500强的美国公司,行业内也是大名鼎鼎如雷灌耳,咳,名字我就不说了。在这以前也约了多次,不是我正好有课没空,就是对方没空,培训公司好不容易逮个机会双方都有空。    

  在上海黄金地段的豪华办公楼里,我们见到了对方的人事培训经理,问起为什么这么忙时她告诉我们:她的老板对这次培训非常重视,要求她先与销售人员一起实地拜访客户2个星期,看看销售人员到底需要什么样的培训。那时正是上海最炎热的季节,看着她幽黑的脸庞,我对她的职业精神油然而生一种敬意。    

  谈到培训需求时,她告诉我其实公司最希望的是提高品牌知名度,我有点不解,她继续说:“其实他们的销售人员很努力,经销商也很不容易,以前不了解,但我们的产品确实不比别人好在那里,价格又高,关键是客户反映我们的品牌知名度不够。”   

  天哪!才二个星期就被客户洗脑了,知道他们公司的销售情况一直很不好,行业地位在下降,但品牌至少还跻身于中国前5名以内,她何故出此言。我婉转的对她说:“如果贵公司的品牌知名度不够的话,那剩下的那些99%的中国中小企业都要关门了。   

  我们一直要求销售人员给客户洗脑,可99%的情况是我们的脑被客户洗了,所以才有这么多销售人员的说话口气跟客户一摸一样。“价格太高了;产品知名度太低;今年的市场行情不如往年。。。” 我很理解销售人员的业绩压力,所以对能够解释为什么销售目标完不成的原因总是很有同感。  

  问题是:销售人员不断被客户洗脑的时候,我们企业自己有没有先对员工洗脑呢?你的有没有对员工进行过不间断的系统的培训,更重要的是企业的管理层要保持清醒的头脑,不要被洗脑了。   

  想起我做销售的时候,有时侯跟我的老外上司去拜访客户,本意是想让他看看我们的经销商有多艰难。他在客户办公室的时候,也的确表现的充满同情,甚至出门的时候好象还喃喃自语,可一回去他就什么都忘了,该不给的政策照样不给。我们都要向他老人家学习。  

沙发
发表于 2008-1-21 11:42:29 | 只看该作者
呵呵,这周我们公司内部在做培训
板凳
发表于 2008-1-21 15:41:18 | 只看该作者

非常有意思,这种情况在我们的工作中也经常发现。比如,给你下一级的管理者布置了一项任务,过了一段时间他却站在他人的立场上和你大谈执行的苦难,原来他是被别人洗脑了。看了这篇文章,我感觉我们要坚持和自己的下属洗脑,这样才能保持团队目标的一致性。当然你也需要树立“做人要厚道的”的原则,不能随便瞎吹。

4
发表于 2008-1-21 16:29:16 | 只看该作者

是啊,我们大客户部的领导也说我们现在的渠道人员最擅长的是向内营销,最厉害的是说服领导签字给用户打折。

但有什么好的方法改变这种状况吗?

5
发表于 2008-1-21 17:35:19 | 只看该作者
有所启发!
6
发表于 2008-1-21 20:24:14 | 只看该作者
“滴滴香浓意有未尽”啥时候变成雀巢的了![em06]
7
发表于 2008-1-21 23:35:28 | 只看该作者
有点启发,想想在平时工作中经常发生这样的事情。[em04]
8
发表于 2008-1-21 23:41:25 | 只看该作者
有点启发,想想在平时工作中经常发生这样的事情。[em04]
9
发表于 2008-1-21 23:42:22 | 只看该作者
有点启发,想想在平时工作中经常发生这样的事情。[em04]
10
发表于 2008-1-22 08:32:37 | 只看该作者

不错,有启发。期待继续。

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