如果你是总经理？如何解决该问题？

jx633

一个70人左右的公司，共有7个部门，董事长要总经理安排一个公司客户兼朋友的亲戚H来公司上班，来公司不到一年的总经理将其安排到比较重要的A部门。
两周后A部门经理告诉总经理，H和部门内的人员吵架，几乎动手，严重影响工作，要求辞退。总经理了解实际情况后考虑了一下，将其调入B部门
两周后，B部门经理也来反映，H和部门人员也合不来，非常牛气，不服从管理和工作安排，还私下捣乱，要求将其开除，并询问该员工的情况和背景。
总经理亲自找H谈话，H说，是B部门经理和她过不去，总是为难她，还是要求回A部门，而A部门经理说，如果她回来的话，我就走。总经理对其和B部门经理做思想工作，要求H服从管理，认真工作，H表示继续留在B部门
之后，总经理出差两周，矛盾再次爆发。A、B两个部门经理共同要求总经理处理H，将其开除，要不然，………………
总经理在午餐时候，遇到董事长，简单说了一下此事，董事长没有表态，只是说，你看着办吧。
如果你是总经理，该如何处理此事？开除还是留下如何决策？需要考虑那些关系？如何平息矛盾与如何实施？



如果你的想法很奇特，也可以直接联系本人
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mjg_lawyer

开走的同时做好这个客户损失的准备，业绩不能损失。

yangzhenning

很简单，吧H安排在总经理身边当助手，反正是董事长朋友的亲戚，每天给一点零碎的工作给她，让她混日子！！！

含英

QUOTE:

以下是引用yangzhenning在2010-7-12 21:29:56的发言：
很简单，吧H安排在总经理身边当助手，反正是董事长朋友的亲戚，每天给一点零碎的工作给她，让她混日子！！！

楼上兄弟的思路比较赞同，就是让她混日子。所谓混日子，就是花钱养闲人，其实客户要求安排H也有这层意思。不要指望H为公司创造什么价值，只要不破坏公司的价值就烧高香了。所以要H在公司内的影响越小越好，如果她能拿工资不上班最好，这样的可能性不大；那就给H安排在一个不重要部门，为她单独设一个不重要的职位（不是职务），直接归这个部门经理领导，安排一些无关痛痒的、与别人没有协作关系的工作，当然待遇不能太差。这样，如果在这个客户没有价值时也很好把H开掉，对公司也没有影响。同时还要把H的关系和安排意图适当透露给这个部门的领导和员工，让大家不要与他一般见识，少产生摩擦。

从H的牛气和董事长的表态看，这个客户最好不要得罪，毕竟70人的小公司吗。

梦天

QUOTE:

以下是引用yangzhenning在2010-7-12 21:29:56的发言：
很简单，吧H安排在总经理身边当助手，反正是董事长朋友的亲戚，每天给一点零碎的工作给她，让她混日子！！！

说得很对，这样两方面都不得罪

把妹子还给我

如果每个人都想着脱离苦海不干青啤的话，那么青啤又会怎么发展，怎么再打入以后的市场。所以实际一点，解决问题最根本的原因，为以后的市场做铺垫！王总，希望你也抽空调查一下吧。如果你现在因为工作繁忙而不闻不问，或许等你有一天有足够的时间，也就是青啤衰退的那一天！请慎重呀！

yuangeral

要不让TA当董事长助手。要不当总经理助手。要不然安排个闲职，给个高头衔，然后发点工资养TA算了！

shanshuishouji

我来顶顶

极品小肥羊

严重同意楼上各位的说法，而且目前身边一个朋友也是这么做的。。。给她钱，完全不要求他做事！

[此贴子已经被作者于2010-7-28 18:38:43编辑过]

极品小肥羊

严重同意楼上各位的说法，而且目前身边一个朋友也是这么做的。。。给她钱，完全不要求他做什么！