由刘备看项目管理

caoyu1975

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    在《三国演义》中，我一向看不起的人就是刘备。因为在大多数的场景里，他留下的印象就是哭哭啼啼讨同情（借荆州），摔孩子收买人心（长坂坡），最后是和稀泥（华容道）。在我的心中，这哪象是一个英雄的行为，完全就是一个无赖行为。

    但是随着工作性质的变化，我渐渐觉得其实刘备本就不是前线杀敌的将才，他是真正的帅才。他的行为，很好地诠释了作为一个项目经理的职责。

所谓项目经理，就是运用一定的方法和工具对项目进行管理的人，他是维系团队灵魂的关键人物，是项目的综合者、沟通者、决策者和团队精神的缔造者。因此，组织人力、协调关系、发现人才、凝聚人心才是他的主要工作。

组织人力，就是能够把团队中的有限资源加以有效整合，达到人尽其才，物尽其用；同时，能够对项目工作进行有效分析，编制相应的计划确定各项任务的轻重缓急，推动项目的不断前进。刘备的前半生，那可真是颠沛流离，但是不管人多人少，他都能够恰当地安排工作。早期的关羽、张飞是武将厮杀，简雍、糜竺也能够出谋划策；后期的武将增加了赵云、马超、黄忠，文官则是孔明、庞统、马良等，一样都发挥着作用。这是所谓的“钱多有钱多的做法，钱少有钱少的活法”。

协调关系，就是能够把与项目相关的各家单位的有关事情都能够及时妥善处理，相关人员都能够建立良好的互助关系，尤其是上、下、同级之间的相互关系。刘备在京城能够和国舅等人拉关系，出逃后立即找刘表，抗曹不忘江东，虽说有些是孔明的主意，但是大汉皇叔的金字招牌还是很有吸引力的。尤其是与江东联姻，一下子就拉近了乔国老和吴国太的关系，弄得周瑜“陪了夫人又折兵”。

发现人才，就是能够在团队中找到适合相关工作的人，或者是从外边挖到人才。刘备刚刚和公孙瓒一起合兵打仗，立即就拉住赵云的手不放；汉中刚刚稳定，任命魏延镇守，有效遏制了曹操的进攻；还有就是发现马谡言过其实，后来的失街亭得以佐证。

凝聚人心，要求不仅体现在项目团队的稳定发展上，还有就是团队的精神面貌上。这是许多人都批判刘备的假仁假义，但是我觉得很正常。为了凝聚人心，必要的演技是可以表现的。很多企业在挽留人才的时候，难道那老总的眼泪都是发自内心？能够让下属甘心卖命，本身就说明了主管的人格魅力，这不证明了别人的能力吗？作为下属员工的时候，站的角度不一样，肯定会有不同的感受；但是从项目的全面来看，刘备三分天下得其一，说明他作为一个项目经理，是完全合格的。