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首先，我们既然选择了将人力资源作为自己职业发展的方向，那就注定了要付出比他人更多的心血和努力，这是一个会非常辛苦却又不容易成就丰功伟业的领域。
为什么人力资源在公司普遍不受重视呢？第一，任何一个公司（无论规模大小），尤其是中国本土企业，人力资源管理工作现在虽已经是必不可少的职能之一，但它短期内尚无法超越那些创造效益的业务部门，不太可能成为一个占有绝对优势的部门，更多的还停留在辅助部门的层次上。第二，中国目前人力资源从业者的水平也实在是参差不齐（唉，我们这些人不争气啊！），还无法发挥更大的作用，没有让企业的老板和管理者感受到人力资源管理带来的比较直观的效益，也没让大家感受到我们给予的切实的帮助。第三、一种误解：大家还习惯性地认为这是人力资源部门的事情，是专职工作，业务部门毕竟是外行，本身对人力资源管理职能发挥不了什么作用。
当然，随着竞争的加剧，以及各行业企业发展过程中人的问题越来越突出，现在这种局面正在日益改善，人力资源管理的地位在提升，其作用在被重视。
如果人力资源工作者能够拥有一个非常好的企业环境，公司高层领导非常重视人力资源管理工作的，并给予非常大的支持和资源配备，高层领导带队协助我们推动一些大的项目......那真是非常非常难能可贵的。
深刻地反思一下：为什么我们推动的那么多看起来轰轰烈烈的项目，最后的成效并不理想？为什么我们那么多的设想并未取得大家的支持和配合？为什么我们的成果并不如理想中的那么好？大家的评价也并都是那么的积极？为什么某种程度上大家的意见好像更多了呢？为什么我们做了那么多的改进，可问题还是层出不穷……因为企业对人力资源的管理早已不是处理人事业务了，更是要求我们能够成为业务的战略合作伙伴，对我们有了新的要求或期望，希望我们能更贴近大家的业务需求吧。
经常看各种报道和介绍，说起某某公司的人力资源管理是多么的好，多么理想，员工是多么满意！我们多么期待在我们服务的公司里面也能出现这种局面啊！
所以，我们还要倾注大量的精力和心血啊！总是感觉有太多的事情要做了，总是感觉我们还需要不断改进与提高！所以我们不能过于浮躁了，更不能急功近利。
反思一下这么多年的工作经历，我们有很多地方是需要检讨的。我们自己有时会感到迷茫，太多事务性的工作缠身已经让我们无法集中精神去思考得失、总结经验了，还有很多负面的评价也让我们的信心开始了动摇……
因为思考得少，我们都犯了一个错误：迷失了方向。工作内在的动力不足，好像汽车马力不够一样。
我们为自己所从事的职业感到自豪，为现在所拥有的机遇感到兴奋，更感到重任在肩。我们的工作对公司非常重要，公司的成长将因为我们的工作而受益，我们将助力公司的快速、健康发展。让每一位管理者认可我们的工作，并希望得到我们的专业帮助；让每一位员工认可我们的工作，并感到工作的乐趣与事业的成就；让我们自己在工作中得到进步与提升，因为我们的存在，让股东、客户、员工都感到了满意，我们是最棒的！
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以上节选自笔者2006年底的《致人力资源部同仁的一封信》 | 
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