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正略均策的感觉

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发表于 2007-9-17 21:22:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

上周五,去听正略均策的林海峰主讲的“建立高效运作体系”的研讨会,有几点收获如下:fficeffice" />

把握了新闻和国家政策的脉搏:这段时间不太关心新闻,也不知道所新闻中获取什么信息,获取的信息跟自己的职业和生活有什么关系,更是没有好好地思考。但是从这次研讨会上解读了不少。国家关于和谐社会和共同富裕的举措,我想到贫富差距会越来越小,生活水平是否会提高;新的劳动法即将颁布,马上要同工同酬,农民工的工资也将提高,我想到以后就业可能不发愁了,该跳槽就跳槽吧,别总在一棵树上吊死,老婆出来找工作也好找了;劳动力成本持续上升,中国丧失竞争力,我想到那我们单位也得长工资吧,现在涨的幅度还不大;还有通货膨胀和人民币升值的矛盾,外面升值,而国内老百姓却感到钱越来越不值钱了,如果有钱是不是先买东西呀。

这么多的信息以前自己从未留意过,但在这里却成了林总的有力佐证,那就是为了提高竞争力,企业必须提高运作能力,以节约成本。看来信息是太重要了,别人比你发财,比你优先到达一个目标,是因为比你掌握更多的信息,知道顺应潮流,自己下一步该如何走。看来自己不能忽视了信息的作用。

给我留有深刻印象的还有林总在讲如何学习知识的时侯。他举了他弟弟学武功的例子,世界上的武林学派太多,我们不可能把每一招都学会,但只要掌握了武术(或称搏击)的精髓就可以,其实可以概括为两个词:速度和力量。只要掌握了这两者,那武术就可以登峰造极了。想一想也有道理,好多事物都是殊途同归的,只要我们把核心的东西练到极致,不管用什么途径都无所谓。现在的知识也是泛澜成灾,是要想一想我们究竟该学习什么了。

林总刻意地去把运作管理和一般操作性能力相区别,把它提高的战略性的高度,可在它举的几个企业实例中,并没有涉及战略层面的东西,只是根据客户的要求进行对企业进行整改。其实不管什么,还是一个企业管理水平的问题,提高管理水平是当务之急。

 

沙发
发表于 2007-9-17 21:37:54 | 只看该作者

触类旁通,需要我们能根据实际情况做出正确的事情

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