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不惑者
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超级版主
除了绩效差距外,还要考量公司未来发展所需要的能力,以及从胜任力方面去考量,不要仅只考虑绩效差距,还要考虑公司的业务瓶颈和核心竞争力的来源,这些都是需要不断重复去积累而不是一朝一夕之功。
这都是从公司的角度出发去考虑,另外还可以从福利的角度来考虑,在工作之外还需要一些什么方面的培训,比如如果是大公司,甚至生活方面健康方面的都可以。
志学者
理论上不错,但看完后觉得还是没多少收获,纯理论的东西大家其实都知道,但就是缺乏相应的工具,而这篇文章并没有提供建设性的工具意见,所以感觉实际操作起来还是会有困难,希望能附上相应的工具表单做参考,谢谢!
确定需求是培训的重中之重,然后就是计划组织实施评估及反馈
谢谢分享
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