怎样考核经理的经营业绩？

sofia_wy

我们公司在本省的好几个城市都有分店，考虑到各城市的竞争激烈度不一样
在考核各个分店经理的时候，如何正确评估他们的经营业绩呢？
忘给予解答，谢谢

puhui

楼主 ，咱俩都是新手，您不怕害羞问，我就不怕害羞胡说八道。
经理的考核内容：
1，分配给他的任务完成与否（需要总部合理安排）
2，他负责的人员是否健康、稳定、快速的成长，员工是否与公司的发展相适应，明白公司的目标
3，他有关的客户是否对他满意、程度如何
4，他有关的政府机构，其他相关方等是否满意、程度如何
5，有无为公司作出额外突出的贡献
6，是否及时准确的汇报自己的工作
7，那些方面可以体现真正为集团公司利益着想
8，有为集团公司发展献计献策，效果如何
9，营销成本如何，效益如何，节俭如何
10，开辟客户的原始资料，档案等所能显示出工作的难度
11，对于所负责的内容长远的和短期的规划
等。。。

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以上都是作为经理应该考核的事项。

[此贴子已经被作者于2003-8-14 15:39:02编辑过]

zht369

首先要围绕公司战略制定相应的目标措施，工作任务。考核时要考虑4点－－数量、质量、效率、成本。

愚者

围绕公司战略目标，确定几个关键指标，并且，确定关键指标的评价标准。各分店总的业绩就是分店经理的个人业绩。