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咨询人员要不要有实施的冲动

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发表于 2003-7-6 13:03:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
当全职的咨询人员时间不长,有时候做完一个项目,感到很累,却没有一点喜悦和快感,因为有些项目凭个人的直觉,客户内部深层次的问题,特别是人的问题和文化的问题,很难靠咨询人员培训洗脑就可以解决的,对方案实施的成功率反而多了些担忧。难道所提出的方案只不过给客户多做了一张皮,实施的冲动一直令人耿耿于怀。如果。。。俺是这家公司当家的,也许。。。。。

诸位高手如何看待?
沙发
发表于 2003-7-6 14:02:00 | 只看该作者
要长远发期,或建立自己的核心竟争力,实施是必不可少的,也是需要积累的。
板凳
发表于 2003-7-6 15:22:00 | 只看该作者
4
发表于 2003-7-7 17:33:00 | 只看该作者
5
发表于 2003-7-8 10:10:00 | 只看该作者
我和你有同样的困惑,于是终于决定从实施做起。是为了积累,也是为了更好的发展。
6
发表于 2003-7-8 16:09:00 | 只看该作者
绝大多数企业希望看到咨询人员(顾问),理智、韬略一面,即使毕马威也不过“头疼医头脚疼医脚”。
做咨询,要保持中立的立场,和企业要保持“医生与病人”的关系,有些事上需要激情推动,但时刻都要冷静处理,对事不对人。
7
发表于 2003-7-8 16:10:00 | 只看该作者
做咨询的都知道,水平和收入不成正比!
8
发表于 2003-7-8 16:46:00 | 只看该作者
客户需要教育;市场需要培育;中国企业需要去掉浮躁.
做咨询也需要职业道德,该对客户说明的一定要讲.
9
发表于 2003-7-9 18:09:00 | 只看该作者
实施与否,关键在于客户的决心,咨询不是包治百病的
10
发表于 2003-7-11 14:19:00 | 只看该作者
关键是客户没有实施能力,方案的价值便无从体现。价值得不到认可,客户便会不满,不满就会拖款,拖款公司老板就会对你不满,你没有办法就只得介入客户的实施,而实施就会使你泥足深陷。哎,难呀!!!!!

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