[求助]资源紧缺的时候往往都会造成资源浪费

swordliang

有一做房地产评估的朋友对我说过这样一句话：资源紧缺的时候往往都会造成资源浪费。

当时也没有怎么去想，这段时间这句话老在脑子里面出现。为什么呢？

我在生活中看到一个现象：经常在吃饭时，大家都爱吃的某道菜，等到剩下最后一筷子的时候，常常出现这样的现象：直到所有人全部离开餐桌，那最后一筷子仍然孤寂地呆在盘里。

而我呢觉得这句话用在这儿颇为合适。但我没有经历过项目中的这种情形，故而请教各位家人：

项目中是这样吗？

杞苓

嗯，很独特的视角...不过我还没想透。期待看到别的家人的意见。

redbar

对他这句话，个人理解是“资源匹配”的问题。多个项目同时并行的时候会出现的问题。

例如一个公司里有10个项目，项目的签订有先后顺序，在后期签订的项目，领导发现人力资源不够或者是人才素质的不匹配时，从前期签订的项目里再去抽、调人员。这个时候问题就产生了，这些人员往往对前期项目参与了很长时间，而后期的项目是临时介入或者是突然介入，这些人员在最短的时间里反而发挥不出自己的作用。这样只要这些人员参与的项目，无论前期还是后期的，都受到了巨大影响。而这些人的作用反而被浪费掉了。

swordliang

QUOTE:

以下是引用redbar在2007-6-20 22:24:01的发言：

对他这句话，个人理解是“资源匹配”的问题。多个项目同时并行的时候会出现的问题。

例如一个公司里有10个项目，项目的签订有先后顺序，在后期签订的项目，领导发现人力资源不够或者是人才素质的不匹配时，从前期签订的项目里再去抽、调人员。这个时候问题就产生了，这些人员往往对前期项目参与了很长时间，而后期的项目是临时介入或者是突然介入，这些人员在最短的时间里反而发挥不出自己的作用。这样只要这些人员参与的项目，无论前期还是后期的，都受到了巨大影响。而这些人的作用反而被浪费掉了。

这么说我感觉我理解了，不过不知道是否还有其他家人其他的解释。

很感谢redbar

清风徐来

资源是什么？时间、金钱、人员
资源紧张是指什么？时间不够？金钱不足？人员工作太满？

时间不够 ，比如做一个项目死限 1月，实际经验是 A部门要20天，B部门要20天
A做完，B才能开始继续做
那么A和B就会扯皮，开会讨论谁让出这10天，谁都想争取20天。这样，开会的时间就浪费了。

费用不足
一个好的项目负责人或者主管，应该懂得如何哭穷，爱哭的孩子才有奶吃；比如项目要200万，A要100万，B要100万, 但是费用只有150万， A/B都知道费用紧张，A就争取，可能他会私心得要到110万，那么B就受到影响，整个项目就收到影响。

人员资源类似

这样子，就需要有人从全局出发，协调资源的分配。

一点愚见，仅供讨论。

swordliang

QUOTE:

以下是引用清风徐来在2007-6-21 13:21:25的发言：

资源是什么？时间、金钱、人员
资源紧张是指什么？时间不够？金钱不足？人员工作太满？

时间不够 ，比如做一个项目死限 1月，实际经验是 A部门要20天，B部门要20天
A做完，B才能开始继续做
那么A和B就会扯皮，开会讨论谁让出这10天，谁都想争取20天。这样，开会的时间就浪费了。

费用不足
一个好的项目负责人或者主管，应该懂得如何哭穷，爱哭的孩子才有奶吃；比如项目要200万，A要100万，B要100万, 但是费用只有150万， A/B都知道费用紧张，A就争取，可能他会私心得要到110万，那么B就受到影响，整个项目就收到影响。

人员资源类似

这样子，就需要有人从全局出发，协调资源的分配。

一点愚见，仅供讨论。

又一个观点，受益多多啊

人月神话

资源紧缺的时候我们往往太在意保护紧缺资源而一般不安排其他杂事。但项目里面的必须关键资源做的关键任务是有限的，这样在关键任务完成后这些紧缺的资源往往造成一定程度的浪费。

如同生活中你太在意某个紧缺资源，像个宝一样关键时候才用，平时都舍不得用，自然浪费。

话没有场景，仅个人理解

swordliang

QUOTE:

以下是引用人月神话在2007-6-22 22:50:09的发言：
资源紧缺的时候我们往往太在意保护紧缺资源而一般不安排其他杂事。但项目里面的必须关键资源做的关键任务是有限的，这样在关键任务完成后这些紧缺的资源往往造成一定程度的浪费。

如同生活中你太在意某个紧缺资源，像个宝一样关键时候才用，平时都舍不得用，自然浪费。

话没有场景，仅个人理解

我倒是跟这个思维有点相似的理解。

一个够本

类似的话在很久以前就看过，准确的说法是“资源的稀缺与浪费并存”；

 

古人云“缺千里马，更缺伯乐”也有类似的含义，千里马是稀缺资源，由于伯乐始终有限，当然就造成了一定的浪费；

 

在现实世界里，不管说资源紧缺，资源稀缺，资源不足往往是表面现象，内里原因有以下情况：

 

1）计划不当，对项目估计不足，造成真实的紧缺，估计不足的后果往往就会造成前期投入和机会成本的浪费；

2）项目管理者对资源的认识不足，使用不当，配置不当，总而言之，是对资源的利用能力不足，当然造成了浪费；

3）项目团队对项目的理解有偏差，或者是内部沟通出现问题，造成了对资源使用状况的判断偏差；

4）项目管理者未采用有效的监控措施，导致问题未能及早发现，“缺”可以接受，“紧缺”是不应该的；

5）项目管理者未采用适当的风险规避和风险转移措施来及早解决问题；

6）团队成员缺乏专业能力和职业素养，资源不足是比较常用的用来掩盖问题的借口。

 

资源对每一位项目管理者而言都是宝贵的。

遇到“资源紧缺”问题时应能综合分析“浪费点”，适当处理。

在使用者有足够的资源利用能力的前提下，“增加资源”才能够起到作用，否则，往往导致更大的浪费。