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志学者
各民营企业可能普遍存在这样的问题,过去跟随老板打天下的人,现在位高权重,但有些人已产生思想僵化、本位主义、爱讲老资格等问题,不适应现在企业的发展。如何建立有效的人员退出机制,使这些人能稳定的退出,使企业的人力资源“活”起来,理顺员工职业发展通道。请各位家人指点,有无成功的实施退出机制的案例供参考。
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